Opis metody analityczno punktowej

Prawo

kadry

Kategoria

opis

Instrukcja

Wypełniając formularz opisu metody analityczno-punktowej, skup się na dokładnym zdefiniowaniu poziomów dla każdego kryterium. W sekcji "Kompetencje" precyzyjnie określ poziomy wykształcenia, znajomości języków i doświadczenia. Pamiętaj o kumulatywności poziomów umiejętności interpersonalnych. W sekcji "Charakter stanowiska pracy" zdefiniuj rolę, złożoność zadań, kreatywność i horyzont czasowy. Dla stanowisk kierowniczych rola nie może być niższa niż D. Wybierz maksymalnie cztery kluczowe warunki pracy. W sekcji "Odpowiedzialność" określ poziomy odpowiedzialności za zadania, liczbę podległych pracowników i wpływ na decyzje, a także formalne uprawnienia.

Dane

formalne upoważnienia n, formalne upoważnienia t, horyzont czasowy a, horyzont czasowy b, horyzont czasowy c, horyzont czasowy d, liczba pracowników w, liczba pracowników x, liczba pracowników y, liczba pracowników z, odpowiedzialność za zadania a, odpowiedzialność za zadania b, odpowiedzialność za zadania c, odpowiedzialność za zadania d, odpowiedzialność za zadania e, odpowiedzialność za zadania f, poziom doświadczenia a, poziom doświadczenia b, poziom doświadczenia c, poziom doświadczenia d, poziom doświadczenia e, poziom doświadczenia f, poziom językowy a, poziom językowy b, poziom językowy c, poziom umiejętności a, poziom umiejętności b, poziom umiejętności c, poziom umiejętności d, poziom wykształcenia a, poziom wykształcenia b, poziom wykształcenia c, poziom wykształcenia d, poziom wykształcenia e, poziom złożoności a, poziom złożoności b, poziom złożoności c, poziom złożoności d, poziom złożoności e, rola w organizacji a, rola w organizacji b, rola w organizacji c, rola w organizacji d, rola w organizacji e, typ wpływu w, typ wpływu x, typ wpływu y, typ wpływu z, warunek pracy a, warunek pracy b, warunek pracy c, warunek pracy d, warunek pracy e, warunek pracy f, warunek pracy g, warunek pracy h, warunek pracy i, wpływ na decyzje a, wpływ na decyzje b, wpływ na decyzje c, wpływ na decyzje d, wpływ na decyzje e