Rejestr ryzyk strategicznych

Nr Nazwa Opis Zgłaszają Data Jednostka Dział Status Rodzaj Ryzyko Data Kategoria Podkateg Cel Ryzyko Ryzyko Akcja Właściciel Mechanizm kontrolony

cy zgłoszeni się zmateriali ryzyka oria strategicz pierwotne rezydualn

a zmateriali zowania ny e

zowało

Kategoria ryzyka: STRATEGIA

ACME Sp. z o.o. działa 1) angażowanie wewnętrznych

efektywnie i specjalistów do prac nad

2024-2027 pojawia się najczęściej, skutecznie, programem startegicznym ‐ od

gdy ACME Sp. z o.o. zamawia program gwarantując etapu przygotowawczego, aż po

strategiczny na zewnątrz. wysoką wdrożenie przyjętej w

Eksperci zewnętrzni, nawet jakość usług odpowiednim trybie strategii;

najwybitniejsi, bez gruntownej dzięki 2) odbiór projektu strategii

znajomości warunków strategiczne wykonany przez usługodawców

Programy wewnętrznych ACME Sp. z o.o. nie Starszy Specjalista mu Dyrektor ds. rozwoju, weryfikacji przez wewnętrznych

niedostosowane do zaprojektują strategii "szytej na Jan Kowalski x ACME Sp. z o.o. Marketing W trakcie Strategiczne x x Strategia strategiczne rozwoju. x x Działanie Dyrektor ds. rozwoju specjalistów

1 ACME Sp. z o.o. miarę". Kowalski analizy ACME Sp. z o.o.

1)opracowanie "cyklu życia" ‐ ze

szczególnym uwzględnieniem

etapu wdrożenia ‐ dokumentów o

charakterze strategicznym;

2) stworzenie bazy takich

dokumentów, dostępnych dla

wszystkich, z kluczowymi

informacjami opisującymi każdy

ACME Sp. z o.o. działa taki dokument. Taka swoista

efektywnie i "okładka" zawierająca kilka

skutecznie, najistotniejszych informacji ułatwi

Zdarzają się strategie gwarantując korzystanie z dokumentów

"półkowniki" ‐ piękne wysoką programowych;

dokumenty, podjęte w jakość usług 3) planowanie działań

odpowiednim trybie, z cennymi dzięki inwestycyjnych, planowanie

Programy uchwalone, informacjami i precyzyjnie strategiczne gospodarowania środkami

ale nie wdrożone ‐ określoną ścieżką dalszego Młodszy Specjalista mu Kierownik Działu Finansów aktualnych dokumentów

"niewidzialne rozwoju, ale nie znane prawie Nowak Sprzedaż Realizacja planowaniu Finanse programowych

2 strategie" nikomu. Anna x ACME Sp. z o.o. Sprzedaż Zatwierdzony Operacyjne x x Strategia programów rozwoju. x x Działanie Nowak

1) budowanie struktury

organizacyjnej adekwatnej dla

realizacji zadań ACME Sp. z o.o. ‐ płynne

reagowanie na zmiany;

2) podział kluczowych obowiązków

ACME Sp. z o.o. działa ‐ stałe monitorowanie

efektywnie i efektywności działań i adekwatne

skutecznie, dopasowywanie podziału

Najczęstsze problemy związane z gwarantując kompetencji;

efektywnym realizowaniem wysoką 3) zadbanie o funkcjonowanie

strategii mogą mieć związek z jakość usług sprawnego przepływu informacji

niedostosowaniem struktury dzięki wewnątrz organizacji;

organizacyjnej, brakiem podziału strategiczne 4) powoływanie zespołów

Nieefektywne kluczowych obowiązków, Specjalista ds. HR mu Dyrektor Generalny, roboczych dla efektywnego

realizowanie uprawnień i odpowiedzialności, Wiśniewski HR realizacja planowaniu Prezes Zarządu wdrażania programowych

3 przyjętej strategii trudności w komunikacji. Piotr x ACME Sp. z o.o. HR Wdrożony Zapobiegawc x x Strategia programów rozwoju. x x Działanie Wiśniewski dokumentów

Bardzo częstym obowiązkiem,

zapisanym w dokumencie

programowym, jest

monitorowanie efektów

strategii. Najczęściej jest to

obowiązek powierzony organowi

wykonawczemu gminy. Jeżeli na

etapie projektowania

dokumentu strategicznego nie

dobierze się adekwatnych 1) współpraca przedstawicieli

mierników i nie opisze sposobu ACME Sp. z o.o. wszystkich komórek

mierzenia efektów ‐ wykonuje organizacyjnych, które będą

monitorowanie będzie bardzo zadania zaangażowane w działania objęte

utrudnione. Do każdego z zadań, organu startegią, już na etapie

w szczególności do zadania o administracj przygotowania dokumentu.

charakterze strategicznym, i skutecznie, Odpowiednie zarojektowanie

należy stosować podejście rzetelnie i Kierownik Działu Analiz adekwatnych mierników

całościowe: rozważyć cały cykla zgodnie z wszystkich efektywności;

Utrudnione danego działania i na tej Analityk ds. strategii obowiązując komórek 2) podział kluczowych obowiązków

monitorowanie podstawie zaplanować właściwe Zieliński Analityka monitorowa ymi organizacyjn w zakresie monitorowania efektów

4 efektów strategii kroki dla tego przedsięwzięcia. Maria x ACME Sp. z o.o. Analityka Zakończony Finansowe x x Strategia nie strategii przepisami x x Działanie ych strategii