Macierz oceny kandydata

Prawo

kadry

Kategoria

dokument

Klucze

dodatkowe wymogi, kompetencje osobowe, kompetencje specjalistyczne, macierz oceny kandydata, ocena kandydata, proces rekrutacji, rekrutacja, system punktacji

Macierz oceny kandydata to narzędzie umożliwiające strukturalne ocenianie kompetencji i umiejętności kandydatów na dane stanowisko. Dzięki właściwie zdefiniowanym kryteriom oceny ułatwia proces selekcji kandydatów oraz umożliwia porównywanie ich względem określonych wymagań. Dokument ten stanowi integralną część procesu rekrutacyjnego i jest pomocny w podejmowaniu decyzji personalnych.

Macierz rekrutacji*

 

                                         ROZMOWA                               KOMPETENCJE/ METODY**                        SYMULACJA      TESTY    WYNIK***                              REKRUTACYJNA

 

Kompetencje osobowe

1. Komunikatywność

2. Delegowanie

3. Orientacja na wynik

4. Orientacja na Klienta

5. Wywieranie wpływu

6. Organizowanie

7. Podejmowanie decyzji

Kompetencje specjalistyczne

8. Znajomość specyfiki pracy i zasad    funkcjonowania Asseco Data Systems

9. Znajomość specyfiki telefonicznej    obsługi Klienta

10. Znajomość systemów    informatycznych i aplikacji    wykorzystywanych w Asseco Data Systems

11. Znajomość Microsoft Office

12. Znajomość języka angielskiego

Dodatkowe wymogi

13. Odporność na stres

14. Zdolność analizy informacji    liczbowych (raporty efektywności)

15. Kreatywność w rozwiązywaniu    problemów

* Macierz należy wypełniać po każdej sesji rekrutacyjnej korzystając z notatek oraz dodatkowej ocenyinnych rekruterów. Do wypełnienia macierzy można przyjąć następujący system punktacji:

Strona | 1

5    wiele wyraźnych świadectw wysokiego poziomu kompetencji, brak istotnych    świadectw braku kompetencji (znakomity),

4    wyraźne świadectwa kompetencji, niewiele świadectw braku kompetencji (dobry),

3    więcej świadectw kompetencji niż niekompetencji (dostateczny),

2    wyraźne świadectwa braku kompetencji, niewiele świadectw kompetencji (konieczne    doskonalenie),

1    wiele wyraźnych świadectw niekompetencji, brak istotnych świadectw kompetencji    (zdecydowanie słaby).

** W kolumnie „Kompetencje” przypisujemy z profilu kandydata wszystkie niezbędne obszary, jakiechcemy zweryfikować podczas selekcji. Są to przede wszystkim kompetencje osobowe, kompetencjespecjalistyczne oraz dodatkowe wymogi istotne z punku widzenia rekrutacji na dane stanowisko.

*** W ostatniej kolumnie obliczamy średnią ze wszystkich ocen (swoich i innych rekruterówuczestniczących w rekrutacji) bądź uzgadniamy wspólne stanowisko w kwestiach spornych. Wartowziąć pod uwagę również wagi poszczególnych kompetencji (obszarów) i zdecydować, które możnaszybko rozwinąć przez system szkoleń i odchylenia od nich są akceptowalne, a są, które priorytetowe inie można pozwolić sobie na żadne odstępstwa.

Strona | 2

Podsumowując, macierz oceny kandydata jest kluczowym narzędziem w procesie rekrutacji, umożliwiającym obiektywną analizę kompetencji kandydatów. Dzięki jej zastosowaniu można efektywniej i skuteczniej wybierać odpowiednich pracowników, co przekłada się na rozwój organizacji oraz poprawę jakości procesów rekrutacyjnych.