Plan rozwoju pracownika

Prawo

kadry

Kategoria

plan

Klucze

analiza stanowiska, działania rozwojowe, kompetencje, menedżer linii produktowych, następne stanowisko, nowe kompetencje, plan rozwoju pracownika, potrzeby rozwojowe, predyspozycje zawodowe, studia podyplomowe, szkolenia, zarządzanie projektami, zastępowalność, ścieżki rozwoju

Plan rozwoju pracownika jest narzędziem służącym do określenia celów zawodowych oraz ścieżki rozwoju pracownika w przedsiębiorstwie. W dokumentacji zawarte są informacje dotyczące szkoleń, podnoszenia kwalifikacji, awansu zawodowego czy rotacji stanowisk. Plan rozwoju pracownika ma na celu wspieranie rozwoju kompetencji i umiejętności pracownika, co przekłada się na wzrost efektywności jego pracy.

Dane personalne

Obecne stanowisko                                 Specjalista ds. obsługi kontraktów

Wykształcenie                                     Wyższe magisterskie – ekonomia

Doświadczenie                                      3 lata pracy

Niezbędne kompetencje

                                                   Wymagany poziom         Aktualna ocena

Budowanie relacji                                        3                  3

Dążenie do rezultatów                                   3                  3

Orientacja na klienta                                    4                  3

Orientacja w biznesie                                   3                  2

Procedury – znajomość i stosowanie             3                  3

Umiejętności IT                                          3                  3

Wiedza zawodowa                                       3                  4

.......................................................          –                  –

Możliwe następne stanowisko: menedżer projektów

Wymagane wykształcenie       Kurs certyfikacyjny lub studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami i doświadczenie

Niezbędne nowe kompetencje    1. Zarządzanie/kierowanie zespołem

                                    2. Zarządzanie projektami

                                    3. Negocjacje

Potrzeby rozwojowe           • Uczestnictwo w projektach rozwojowych

                                    • Tworzenie (wspólnie z kierownikiem projektu) harmonogramu prac projektowych

                                    • Przyjęcie odpowiedzialności za część zadań zespołu w projekcie

Możliwe ostateczne stanowisko: menedżer linii produktowych

Wymagane wykształcenie       Studia podyplomowe z zakresu zarządzania i doświadczenie

Niezbędne nowe kompetencje    1. Podejmowanie decyzji

                                    2. Myślenie strategiczne

                                    3. Zarządzanie procesami

Potrzeby rozwojowe           • Uczestnictwo w projektach NPD (New Product Development)

                                    • Odpowiedzialność za wybrane produkty – przy wsparciu menedżera produktów

Plan rozwoju:

Działania bezpośrednie:

• Szkolenie z zakresu zarzadzania projektami w metodologii PMI

• Włączenie w projekt NPD

Działania długoterminowe:

• Studia podyplomowe

• Wybór i przydzielenie współodpowiedzialności za linię produktową

Zastępowalność (przez kogo dana osoba może być zastąpiona):

Anna Kowalska

Uwagi: Należy określić predyspozycje zawodowe pod kątem planowanych stanowisk!

Podsumowując, Plan rozwoju pracownika jest istotnym narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi, które pozwala pracownikom rozwijać swoje umiejętności i kompetencje, a jednocześnie wspiera osiąganie celów organizacji. Regularna aktualizacja i monitorowanie postępów w realizacji planu rozwoju pracownika jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu w zakresie zatrudnienia i retencji pracowników.