Arkusz okresowej oceny pracownika
- Prawo
praca
- Kategoria
ocena
- Klucze
arkusz okresowej oceny pracownika, efektywność pracy, kompetencje osobowe, kompetencje specjalistyczne, mierniki oceny zadań, ocena pracownika, ocena ważona, realizacja celów, zadania dodatkowe, zadania rozwojowe
Arkusz okresowej oceny pracownika to narzędzie służące do systematycznej oceny postępów, osiągnięć i zachowań pracownika w określonym okresie czasu. Pozwala to na obiektywną ocenę pracy pracownika oraz identyfikację jego mocnych stron i obszarów do dalszego rozwoju. Dzięki temu narzędziu zarząd i pracownicy mogą wspólnie ustalać cele oraz śledzić postępy w ich realizacji, co przyczynia się do efektywniejszego działania firmy.
Arkusz okresowej oceny pracownika (przykład)
Nazwastanowiska: Starszy Specjalista ds. Marketingu Dział: MarketingPrzełożony: Kierownik Działu MarketinguPodwładny: Starszy Specjalista ds. Marketingu
Ocena ważona Stopień zadania Zadania Waga Miernik oceny zadania realizacji (Iloczyn wagi i zadania stopnia realizacji)
Realizacja celu terminowo i wyznaczony na poziomie 100% - ocena m czasie Zwiększenie 1000 przez podległy zespół (na kwartał) do 1500 do końca osiągnięto 100 x 30%=1. kwartału. 30% 100%, cel zrealizowany 1500, cel nieterminowo bądź na zrealizowany poziomie do 85% ocena 50%, w 100 % poniżej 85% - ocena 0%
Strona | 1
1400 Realizacja celu terminowo i na na poziomie 100% - ocena Zwiększenie średniej konwersji na kwartał nie kwartał w podległym zespole do 20% do końca 30% przekroczyła 100 x 0%= 0%2. kwartału. 100%, cel zrealizowany nieterminowo bądź na poziomie do 85% ocena 50%, 15%, cel poniżej 85% - ocena 0% zrealizowany poniżej 85% Realizacja celu terminowo i wyznaczony na poziomie 100% - ocena Zmniejszenie średniego czasu reakcji na zgłoszenia m czasie 24 godziny w podległym zespole do 12 godzin do końca skrócono do3. kwartału 30% 100%x30%= nieterminowo bądź na 18 godzin, poziomie do 85% ocena 50%, 30% poniżej 85% - ocena 0%
Strona | 2
Zadania zrealizowane w terminie i bezbłędnie zaliczony test – ocena 100%, Dopilnowanie by podczas szkolenia kończącej kurs odbywającej się po kwartale wiedzieć, co wpływa na wskaźnik konwersji, potrafić wpłynąć na wskaźnik konwersji, znać strukturę kampanii i wiedzieć, jakie są kryteria oceny.4. 10% w terminie, ale błędy w teście Zadania na poziomie 30 % - zrealizowane ocena50%, test zaliczony na w terminie poziomie, 30% ale w ale błędy w 50% x 10%=5% kolejnym kwartale po teście na terminie – ocena 30%, poziomie 30 więcej niż kwartał po % terminie i błędy powyżej 30 % - ocena 0%
Ocena ważona Stopień zadania Zadania dodatkowe Waga Miernik oceny zadania realizacji (Iloczyn wagi i zadania stopnia realizacji)
Samodzielne przygotowanie prezentacji1. Przygotowanie prezentacji 5% 5% 100%x 5%=5% zgodnie z wytycznymi firmy i wymogami klienta
Strona | 3
Udział w tygodniowym szkoleniu Zdanie testu kończącego szkolenie na2. Szkolenie 5% poziomie 100% - ocena 100 5% 100%x 5%=5% bądź na poziomie do 85% ocena 50%, poniżej 85% - ocena 0%
Kompetencje osobowe Poziom Kompetencje specjalistyczne Poziom
1. Komunikatywność, B Analityczne myślenie, B2. Kreatywność, B Marketing internetowy, B3. Umiejętność pracy w zespole, B Pakiet MS Office, Google Ads i Analytics w C Dziale Marketingu,4. Organizacja pracy, A SEO/SEM, B5. Odporność na stres B Media społecznościowe D6. Negocjacje C Inne ...7. Prezentowanie B Inne ...
Strona | 4
Ocena ważona Stopień zadania Zadania rozwojowe na kolejny period Waga Miernik oceny zadania realizacji (Iloczyn wagi i zadania stopnia realizacji)
Zdanie egzaminu Google Ads1. Zdanie egzaminu 20% zaawansowany w do końca roku 100% 20% objętego ocena Zdanie testu kończącego szkolenie z zakresu social mediów na poziomie 100%2. Ukończenie szkolenia 10% - ocena 100 bądź na poziomie 100% 10% do 85% ocena 50%, poniżej 85% - ocena 0%
Strona | 5
Arkusz okresowej oceny pracownika stanowi podsumowanie dotychczasowych osiągnięć pracownika oraz wskazuje na kierunki działań rozwojowych. Jest to także doskonała okazja do podsumowania współpracy między pracownikiem a przełożonym oraz do wyznaczenia nowych celów na kolejny okres oceny. Dzięki temu dokumentowi pracownik może lepiej zrozumieć swoje mocne i słabe strony oraz skoncentrować się na ciągłym doskonaleniu się.