Polityka zarządzania ryzykiem wewnętrznym
- Prawo
finansowe
- Kategoria
regulamin
- Klucze
eliminacja ryzyka, identyfikacja ryzyka, monitorowanie ryzyka, polityka zarządzania ryzykiem, ryzyko wewnętrzne, zarządzanie ryzykiem
Polityka zarządzania ryzykiem wewnętrznym jest kluczowym dokumentem określającym ramy i procedury zarządzania ryzykiem w organizacji. Dokument ten definiuje cele, zakres działań oraz role i odpowiedzialności związane z identyfikacją, oceną i zarządzaniem ryzykiem na poziomie wewnętrznym. Skupia się na zapobieganiu potencjalnym zagrożeniom i minimalizowaniu negatywnych skutków dla organizacji.
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM WEWNĘTRZNYM
Niniejszy dokument określa ogólne zasady zarządzania ryzykiem wewnętrznym w
Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o.
§ 1.
Deklaracja polityki zarządzania ryzykiem:
Akceptuję poniższe założenia do Polityki Zarządzania Ryzykiem Wewnętrznym w Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o. i przyjmuję jej postanowienia do uwzględnienia jako wytyczne do wewnętrznej polityki zarządzania ryzykiem w Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o.
§ 2.
Celem polityki zarządzania ryzykiem jest:
identyfikacja obszarów ryzyka, oszacowanie ryzyka, a następnie eliminowanie lub redukcja ryzyka do akceptowalnego poziomu.
§ 3.
Realizacji celów służą:
1. Podnoszenie świadomości pracowników Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o. nakierowanej na zagadnienia z zakresu polityki zarządzania ryzykiem.
2. Zdefiniowanie obszarów ryzyka i zadań wrażliwych w działalności Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o.
3. Stały monitoring obszarów ryzyka.
4. Podejmowanie działań zaradczych prowadzących do eliminacji lub redukcji ryzyka do poziomu akceptowalnego.
§ 4.
1. Identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem jest ściśle powiązane z realizacją celów Zakład Usług Kominiarskich "Czarny Komin" Sp. z o.o.
2. Zarządzanie ryzykiem jest jednym z elementów cyklu planowania i podejmowania decyzji.
3. Analiza ryzyka jest procesem ciągłym.
4. Przebieg procesu zarządzania ryzykiem polega na:
a) zdefiniowaniu wszystkich obszarów ryzyka,
b) przyjęciu jednolitej metodyki identyfikacji i analizy ryzyka,
c) przyjęciu jednolitej metodyki raportowania ryzyk,
d) ograniczaniu ryzyk poprzez adekwatne i terminowe działania awaryjne i naprawcze.
§ 5.
Obowiązki związane z realizowaniem polityki zarządzania ryzykiem:
1. Obowiązkiem kierownictwa poszczególnych komórek jest monitorowanie i okresowy przegląd ryzyk zagrażających wykonaniu głównych celów strategicznych i operacyjnych.
2. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem powinny mieć kwalifikacje wystarczające do identyfikacji ryzyk i ich oceny.
3. Pracownicy przechodzą szkolenia z zakresu stosowania przyjętej metodyki identyfikacji, analizy i zarządzania ryzykiem.
4. Wszelkie działania pracowników zmierzające do przyjmowania odpowiedzialności za ryzyka będą wspierane przez Kierownictwo. Raportowanie o wszelkich zdarzeniach zarówno pozytywnych, jak i negatywnych jest obowiązkiem każdego pracownika.
§ 6.
W celu zapewnienia realizacji polityki zarządzania ryzykiem wprowadza się ramowe procedury zarządzania ryzykiem.
Wnioski z polityki zarządzania ryzykiem wewnętrznym powinny prowadzić do efektywnego minimalizowania ryzyka, poprawy kontroli nad procesami i zwiększenia odporności organizacji na niebezpieczeństwa. Ważne jest regularne monitorowanie i aktualizacja tego dokumentu, aby zapewnić, że polityka jest skuteczna i zgodna z bieżącymi wymaganiami oraz zmieniającymi się warunkami rynkowymi.