Raport zrównoważonego rozwoju ESG

Raport ESG

Słodki Świat Sp. z o.o. – przemysł spożywczy

Spis treści

Treść raportu

Wstęp

Szanowni Państwo,

Prezentujemy nasz pierwszy raport zrównoważonego rozwoju. Obejmuje on okres od 01.01.2022 do 31.12.2022. Przedstawiamy w nim naszą strategię biznesową, cele zrównoważonego rozwoju oraz działania, które do tej podjęliśmy i do podjęcia których się zobowiązaliśmy.

Zagadnienia zrównoważonego rozwoju były nam bliskie od początku istnienia naszej firmy. Nawiązaliśmy współpracę z dostawcami spośród lokalnych producentów – od dostawców półproduktów do wyrobu naszych ciastek, poprzez dostawców opakowań, po dostawców maszyn, urządzeń i linii produkcyjnych. Od początku byliśmy firmą rodzinną i naszym celem było, aby nasi pracownicy byli jej częścią. Ważne dla nas było, aby w naszym zakładzie znalazło zatrudnienie jak najwięcej osób z regionu. W ten sposób chcieliśmy wspierać lokalną społeczność. Naszym pracownikom ułatwialiśmy przekwalifikowanie się, dokształcanie i podnoszenie kompetencji. Dzisiaj możemy poszczycić się tym, że w naszym zespole są zatrudnione zarówno osoby, które pracują z nami od początku istnienia przedsiębiorstwa, jak i dorosłe już dzieci naszych pracowników.

Zapraszamy do lektury raportu,

Zarząd spółki Słodki Świat Sp. z o.o.

Ogólne informacje/ujawnienia

1. Podstawa sporządzenia

Słodki Świat Sp. z o.o. składa raport zrównoważonego rozwoju po raz pierwszy. Raport obejmuje ujawnienia za rok 2022. Następne raporty będą publikowane w cyklu rocznym. Podstawą raportu jest dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2024/2464/UE.

Raport opisuje działania firmy w zakresie ekonomicznym, środowiskowym i społecznym. Sprawozdanie nie zostało poddane dobrowolnemu audytowi zewnętrznemu.

Raport powstał na podstawie dialogu z interesariuszami zarówno wewnętrznymi (pracownikami), jak i zewnętrznymi (partnerami biznesowymi i społecznymi). Biorąc pod uwagę wyniki dialogu z grupami interesariuszy, wykonaliśmy analizę istotności. Następnie przeprowadziliśmy analizę istotności i wybraliśmy zagadnienia, które przedstawiliśmy w raporcie. Są to:

1) energia i paliwa;

2) odpady i ścieki;

3) woda;

4) etyka;

5) relacje z kadrą pracowniczą i wolność zrzeszania;

6) zatrudnienie i wynagrodzenia;

7) bezpieczeństwo produktów i konsumentów;

8) społeczności lokalne;

9) zaangażowanie społeczne;

10) średnia liczba godzin szkoleniowych pracownika;

11) całkowite zużycie nośników energii oraz energii odnawialnej przez infrastrukturę produkcyjną na jednostkę produkcji własnej;

12) zużycie wody w zakładach produkcyjnych na jednostkę produkcji własnej;

13) udział wagowy opakowań wprowadzonych na rynek w masie produkcji własnej.

2. Rządzenie

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Zarząd naszej firmy składa się z doświadczonych managerów, którzy odpowiadają za strategiczne decyzje i nadzór nad realizacją misji, wizji i wartości firmy. Są nimi: dwóch członków zarządu oraz prezes zarządu. Reprezentacja spółki jest dwuosobowa.

Zarząd odpowiada za określenie strategicznych kierunków rozwoju, opracowuje wieloletnie plany działalności, a także zatwierdza projekty inwestycyjne spółki i sposób ich finansowania.

Skład zespołu zarządzającego na rok 2022 był następujący:

1) Prezesem zarządu jest Anna Nowak;

2) Członkiem zarządu, CEO jest Jan Kowalski;

3) Członkiem zarządu, CFO jest Maria Wiśniewska;

4) Dyrektorką działu HR jest Katarzyna Zielińska;

5) Dyrektorem sprzedaży jest Piotr Wójcik.

Zarząd jest oceniany z wykonania powierzonych zadań przez zgromadzenie wspólników po zakończeniu roku obrotowego. Podlega ocenie w momencie udzielania skwitowania i zatwierdzania sprawozdania finansowego.

Rada Nadzorcza pełni rolę kontrolną i doradczą. Gwarantuje, że działania zarządu są zgodne z interesami firmy oraz jej interesariuszy. Kontroluje działalność zarządu, ma prawo do badania dokumentów spółki, może żądać dostarczenia jej wszelkich informacji dotyczących spółki oraz sprawozdań i wyjaśnień od zarządu lub pracowników.

PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

1) Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym.

G.1, G.2

2) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności.

pkt. 4, G.1

3) Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania.

pkt. 4

4) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania.

pkt. 4

5) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie.

pkt. 4

3. Strategia

Strategia rozwoju z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych

Naszą misją jest produkcja zdrowych i naturalnych słodyczy oraz przekąsek, według sprawdzonych receptur. Stale prowadzimy badania nad nowymi recepturami, odpowiadającymi oczekiwaniom naszych klientów.

Mamy świadomość, że działalność produkcyjna nie jest obojętna dla środowiska, dlatego bierzemy za nie odpowiedzialność. Z roku na rok wdrażamy rozwiązania mające na celu ograniczenie zużycia energii, ograniczenie emisji CO₂, racjonalne gospodarowanie wodą oraz recykling (miedzy innymi poprzez zmianę opakowań).

Słodki Świat Sp. z o.o. jest polską firmą rodzinną, która powstała w 1990 roku. Od ponad 30 lat tworzymy nowe receptury i intensywnie się rozwijamy, aby naszym klientom dostarczać ulubione ciasteczka i słodkie przekąski.

W tym czasie udało nam się nie tylko zyskać zaufanie klientów, lecz także zdobyć pozycję lidera zarówno na rynku rodzimym, jak i europejskim. Nasze produkty zyskały uznanie m.in. w Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii. Ponadto z roku na rok jesteśmy coraz bardziej rozpoznawalni również w Azji i Ameryce Północnej.

Specjalizujemy się w produkcji:

1) ciastek kruchych i półkruchych (m.in. ciastka “Owsiane z czekoladą”, “Cytrynowe z makiem”, “Kokosowe z migdałami”, “Orzechowe z karmelem”);

2) słodkich i słonych przekąsek (batony energetyczne, batony wegańskie, batoniki bezcukrowe).

Cele biznesowe definiujemy na bazie pięciu priorytetów, które pozwalają budować długofalową wartość Słodki Świat Sp. z o.o.:

1) zrównoważone i odpowiedzialne prowadzenie biznesu;

2) wspieranie lokalnej przedsiębiorczości;

3) wspieranie w rozwoju i podnoszeniu kompetencji naszych pracowników;

4) stałe udoskonalanie oferty produktowej;

5) inwestycje w nowoczesne technologie wspierające ochronę środowiska.

Od wielu lat naszym najwyższym priorytetem jest skoncentrowanie się na zgodności z przepisami dotyczącymi kwestii środowiskowych, społecznych i zarządzania. Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych wyników w odniesieniu do tematów ESG. Nasze wyroby produkujemy w trzech nowocześnie wyposażonych zakładach: w Warszawie, Krakowie i Poznaniu. Regularnie inwestujemy w najnowsze, przyjazne dla środowiska, technologie i ulepszamy procesy produkcyjne.

Naszą misją jest tworzenie ‒ przy poszanowaniu dla środowiska naturalnego ‒ naturalnych i zdrowych wyrobów dostępnych na co dzień. Od początku istnienia doskonalimy nasze receptury przy wsparciu doświadczonych pracowników oraz osiągnięć nauki i techniki. Powołaliśmy zespół doradców, złożony ze specjalistów z zakresu dietetyki, technologii żywienia, nauk o zdrowiu, który opracowuje nowe receptury i czuwa nad jakością wyrobów. Dzięki temu produkowane przez nas słodycze spełniają najwyższe standardy, lecz przede wszystkim są zdrowe – również dla dzieci.

Chcemy wyznaczać i propagować nowe trendy w produkcji żywności – zdrowej, wyprodukowanej z surowców ze zrównoważonych upraw, pozbawionej sztucznych barwników i aromatów oraz konserwantów. Już dzisiaj możemy zagwarantować najwyższą jakość naszych produktów – dzięki wysokim standardom nie tylko surowców, ale także procesów produkcji, magazynowania i dystrybucji. Te standardy zamierzamy stale podnosić. Miedzy innymi dlatego od kilku lat kakao, używane do produkcji wyrobów zawierających czekoladę, pochodzi z certyfikowanych, zrównoważonych upraw, do zbiorów którego nie jest wykorzystywana praca dzieci. Ponadto od 2020 roku zmieniliśmy podejście do oleju palmowego poprzez ograniczenie jego użycia. Stosujemy wyłącznie olej palmowy w 100 % certyfikowany RSPO. Oznacza to, że jest to produkt pozyskiwany z poszanowaniem dla przyrody i praw człowieka. W efekcie możemy się pochwalić certyfikatami jakości, przyznanymi przez międzynarodowe organizacje certyfikujące (IFS, BRC, ISO 22000, ISO 14001, ISO 9001).

Jednym z istotnych aspektów naszej działalności jest dobroczynność. Od 2015 roku przy spółce działa Fundacja “Słodkie Serce”, która kontynuuje działalność charytatywną prowadzoną przez Słodki Świat Sp. z o.o.. W naszym regionie od kilku lat finansujemy w szkołach posiłki dla dzieci z rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji materialnej i życiowej oraz fundujemy stypendia dla młodzieży.

Interesy i opinie zainteresowanych stron

Słodki Świat Sp. z o.o. określiła swoich interesariuszy z podziałem na:

1) zainteresowane strony, na które spółka wywiera wpływ:

a) akcjonariusze,

b) kontrahenci,

c) dostawcy,

d) klienci,

e) pracownicy;

2) użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju:

a) pierwotni użytkownicy sprawozdawczości finansowej do celów ogólnych:

 istniejący i potencjalni inwestorzy,

 kredytodawcy,

 zakłady ubezpieczeń;

b) inni użytkownicy:

 partnerzy biznesowi jednostki,

 związki zawodowe,

 partnerzy społeczni,

 organizacje pozarządowe,

 naukowcy.

Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Wytypowano również najważniejsze zagadnienia niefinansowe, które wywierają wpływ na spółkę lub na które spółka oddziałuje w istotnym stopniu. W odniesieniu do kwestii środowiskowych są to:

1) energia i paliwa;

2) odpady i ścieki;

3) woda.

W odniesieniu do kwestii pracowniczych są to:

1) etyka;

2) relacje z pracownikami;

3) zatrudnienie i wynagrodzenia.

W zakresie społecznym są to:

1) bezpieczeństwo produktów i konsumentów;

2) społeczności lokalne;

3) zaangażowanie społeczne.

Jako kluczowe wskaźniki niefinansowe związane z działalnością Słodki Świat Sp. z o.o. zidentyfikowała:

1) liczba zmian receptur dokonanych w celu udoskonalenia produktów lub liczba nowych receptur;

2) liczba wyrobów, których opakowania ulepszono;

3) działalność na rzecz lokalnych społeczności;

4) średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika;

5) całkowite zużycie nośników energii oraz energii odnawialnej przez infrastrukturę produkcyjną na jednostkę produkcji własnej;

6) zużycie wody w zakładach produkcyjnych na jednostkę produkcji własnej;

7) udział wagowy opakowań wprowadzonych na rynek w masie produkcji własnej.

4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami

Słodki Świat Sp. z o.o. zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i środowiskowo. Polityka zarządzania ryzykiem społecznym i środowiskowym ma na celu identyfikację, ocenę oraz zarządzanie ryzykami związanymi z naszym wpływem na społeczeństwo i środowisko naturalne. Polityka zarządzania ryzykiem społecznym i środowiskowym jest integralną częścią strategii firmy Słodki Świat Sp. z o.o.. Nasze podejście do zarządzania ryzykiem zapewnia, że działalność firmy jest prowadzona w sposób odpowiedzialny, zrównoważony i zgodny z najwyższymi standardami etycznymi. Dążymy do tworzenia wartości dla naszych interesariuszy, jednocześnie minimalizując negatywny wpływ naszej działalności na społeczeństwo i środowisko.

1) Cele polityki:

a) identyfikacja ryzyk: systematyczne identyfikowanie potencjalnych ryzyk społecznych i środowiskowych związanych z działalnością firmy,

b) ocena i analiza ryzyk: przeprowadzanie szczegółowej oceny i analizy zidentyfikowanych ryzyk, w celu zrozumienia ich potencjalnego wpływu,

c) zapobieganie i zarządzanie ryzykami: wdrażanie skutecznych działań zapobiegawczych i zarządzających w celu minimalizacji ryzyk,

d) monitorowanie i raportowanie: regularne monitorowanie sytuacji oraz raportowanie wyników działań zarządczych;

2) Zarządzanie ryzykiem społecznym: przestrzegamy wysokich standardów etycznych w relacjach z pracownikami, klientami, dostawcami i innymi interesariuszami. Stosujemy polityki przeciwdziałania nierównościom w zatrudnieniu oraz promujemy różnorodność w miejscu pracy. Poprzez zaangażowanie w projekty społeczne i charytatywne wspieramy rozwój lokalnej społeczności. Prowadzimy programy edukacyjne i kampanie zwiększające świadomość pracowników oraz lokalnych społeczności na temat odpowiedzialności społecznej.

3) Zarządzanie ryzykiem środowiskowym: podejmujemy działania zmierzające do redukcji śladu węglowego oraz minimalizacji zużycia zasobów naturalnych. Wdrażamy skuteczne systemy zarządzania odpadami, w tym recyklingu i unieszkodliwiania odpadów w sposób bezpieczny dla środowiska. Regularne monitorujemy potencjalne ryzyka środowiskowe oraz podejmujemy działania prewencyjne w celu ich minimalizacji.

4) Procedury zarządzania ryzykiem: zarząd, we współpracy z dyrektorami poszczególnych działów, regularnie identyfikuje i ocenia ryzyka społeczne i środowiskowe. Na podstawie wyników analizy ryzyk, opracowujemy plany działań zapobiegawczych i zarządzających, które następnie wdrażamy.

Procesy wdrożone w ramach zarządzania ryzykiem są poddawane regularnym audytom wewnętrznym, przeprowadzanym raz w roku według harmonogramu. Wyniki działań są regularnie raportowane do zarządu oraz interesariuszy w celu zapewnienia transparentności i odpowiedzialności.

I. OBSZAR ZARZĄDCZY (G)

G.1 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju

G1-1 – Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

Model biznesowy w powiązaniu z łańcuchem dostaw i oddziaływaniem społecznym i środowiskowym

Od 1990 roku produkcja odbywa się w zakładzie położonym w Warszawie. W 2005 roku otworzyliśmy drugi zakład produkcyjny w Krakowie, a w 2012 roku – w Poznaniu. Kolejne zakłady otwierane były po spełnieniu licznych standardów wymaganych przy produkcji żywności. Zależało nam, aby proces produkcji był w 100 % bezpieczny i zgodny z normami. Receptury były wielokrotnie sprawdzane, a dzięki wsparciu zespołu konsultacyjnego stale je ulepszamy i opracowujemy innowacyjne produkty. Surowce i półprodukty pozyskujemy zarówno od producentów lokalnych, jak i zagranicznych (mąka, cukier). Poddawane są one szczegółowej kontroli zarówno w naszym laboratorium, jak i w niezależnych jednostkach. Od naszych dostawców oczekujemy stosownych certyfikatów. Od zagranicznych producentów wymagamy, aby surowce pochodziły ze zrównoważonych upraw.

Potencjał produkcyjny zakładów wynosi łącznie ok. 10 000 ton rocznie. Produkcja takiej ilości towarów nie pozostaje obojętna dla środowiska. Dbałość o naturę jest jednym z elementów naszej misji, z tego powodu wszystkie zakłady produkcyjne wyposażyliśmy w nowoczesne systemy chroniące środowisko. Inwestujemy w wysokiej jakości systemy zabezpieczające przed niekontrolowanym przedostawaniem się zanieczyszczeń do otoczenia. Wdrożyliśmy rozwiązania pozwalające na ograniczenie emisji hałasu, zużycia wody i energii. Od momentu uruchomienia zakładu produkcyjnego w Krakowie (2005) regularnie wdrażamy nowoczesne, przyjazne środowisku rozwiązania. Między innymi wykorzystujemy energię słoneczną, w biurach i zakładach wymieniliśmy oświetlenie na LED.

Naszymi pierwszymi odbiorcami były lokalne sklepy i cukiernie. Z roku na rok rozbudowaliśmy sieć odbiorców na cały kraj, a polski rynek pozostaje najważniejszym obszarem sprzedaży. Nasze wyroby można znaleźć w ofercie sklepów sieciowych, hurtowniach oraz u dystrybutorów. Dzięki wsparciu przedstawicieli handlowych dostarczamy nasze produkty także do niezależnych sklepów.

Nasze wyroby sprzedajemy w następujących kanałach:

1) za pośrednictwem dystrybutorów;

2) za pośrednictwem przedstawicieli handlowych;

3) w sklepach firmowych;

4) w sklepie internetowym.

Sklepy firmowe są zlokalizowane w wielu miastach w Polsce (głównie dużych). W 2021 roku otworzyliśmy nasz 20. sklep – w Gdańsku. Posiadamy również stoiska firmowe w wielu centrach handlowych, a także 5 kawiarni oferujących nasze wyroby oraz napoje zimne i gorące.

W 2018 roku podjęliśmy decyzję o ekspansji na rynki zagraniczne. Pierwszymi rynkami zbytu były kraje europejskie: Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Czechy i Słowacja, i to one do dzisiaj pozostają naszymi największymi odbiorcami. Od 2020 roku jesteśmy obecni również w państwach Azji – między innymi w Chinach, Japonii. Od 2022 roku współpracujemy z rynkami w Ameryce Północnej (USA, Kanada i Meksyk). Łącznie eksportujemy do 25 państw i planujemy zwiększenie tej liczby. Od 2017 roku nasze produkty oferujemy w sklepie internetowym www.slodkiswiat.pl. Nawiązaliśmy również współpracę z platformami internetowymi takimi jak Allegro, Amazon, czy eBay. W tym kanale sprzedaży największą popularnością cieszą się zdrowe przekąski – batony bezcukrowe i wegańskie. Popularne są również zestawy prezentowe – świąteczne, urodzinowe oraz biznesowe. Na stronach internetowych naszego sklepu prowadzimy zakładkę z przepisami z wykorzystaniem naszych produktów, a także prowadzimy blog promujący nie tylko nasze produkty, ale również zdrowe nawyki żywieniowe i prezentujemy nasze działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Z roku na rok blog cieszy się coraz większą popularnością: udało się nam zbudować społeczność stałych czytelników.

Model Biznesowy Słodki Świat Sp. z o.o.

Słodki Świat Sp. z o.o. działa na rynku produkcji żywności od 1990 roku, z siedzibą główną w Warszawie. Nasza działalność obejmuje trzy zakłady produkcyjne zlokalizowane w Warszawie, w Krakowie (otwarty w 2005 roku) oraz w Poznaniu (otwarty w 2012 roku). Produkcja w naszych zakładach jest realizowana zgodnie z najwyższymi standardami bezpieczeństwa i jakości, a także z dużą troską o środowisko naturalne.

Nasze kluczowe zasoby to:

1) trzy nowoczesne zakłady produkcyjne w Warszawie, Krakowie i Poznaniu;

2) zaawansowane technologie produkcyjne i kontrolne;

3) zespół konsultacyjny odpowiedzialny za innowacje i doskonalenie receptur;

4) silne relacje z dostawcami, zarówno lokalnymi, jak i zagranicznymi;

5) systemy ochrony środowiska i zrównoważonego zarządzania zasobami.

Struktura kosztów

Struktura kosztów Słodki Świat Sp. z o.o. obejmuje:

1) koszty surowców i półproduktów;

2) koszty operacyjne związane z funkcjonowaniem zakładów produkcyjnych;

3) koszty związane z badaniami i rozwojem nowych produktów;

4) inwestycje w systemy ochrony środowiska;

5) inwestycje w technologie produkcyjne;

6) koszty marketingu i dystrybucji.

Źródła przychodów

Nasze źródła przychodów obejmują:

1) sprzedaż produktów żywnościowych detalistom i hurtownikom;

2) sprzedaż bezpośrednią w sklepach firmowych;

3) sprzedaż za pośrednictwem platform online;

4) przychody z eksportu na rynki międzynarodowe.

G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Dla Słodki Świat Sp. z o.o. kwestia nawiązania współpracy, a następnie utrzymania relacji z dostawcami, jest kluczowa. Jako firma, która zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i środowiskowo, bardzo starannie wybieramy naszych dostawców. Dzięki temu mamy pewność, że wszystkie używane przez nas surowce pochodzą ze zrównoważonych źródeł. W związku z tym przyjęliśmy następujący proces zarządzania dostawcami:

1) identyfikacja: przeanalizowaliśmy nasza ofertę, opracowywane receptury, zidentyfikowaliśmy potrzeby odnośnie do towarów i potencjalnych dostawców;

2) ocena: oceniliśmy potencjalnych dostawców według kryteriów strategicznych i operacyjnych, które wcześniej zdefiniowaliśmy z innymi działami;

3) klasyfikacja: ocena dostawców pozwala zaklasyfikować dostawców do odpowiedniej grupy – dostawcy opakowań, półproduktów, surowców. Klasyfikujemy również dostawców na bazie warunków współpracy;

4) wybór: ostateczna decyzja o włączeniu lub utrzymaniu danego dostawcy z udziałem wszystkich zaangażowanych działów;

5) integracja: wdrożenie środków służące optymalnej komunikacji z dostawcami, zaangażowanie w wewnętrzne procesy biznesowe.

Oprócz tego opracowaliśmy procedury zarządzania ryzykiem w ramach procesu zarządzania dostawcami. Umożliwia to wczesne rozpoznanie zagrożeń, takich jak problemy z uruchomieniem nowych rozwiązań, przeszkody w dostawach, działania siły wyższej w dostawach, zastrzeżenia odnośnie do jakości, a następnie podjęcie środków zaradczych.

G1-3 i 4 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

W 2021 roku Słodki Świat Sp. z o.o. opracowała i wdrożyła Politykę zapobiegania korupcji. Każdy przypadek działania o charakterze korupcyjnym, a jak również jego podejrzenie należy zgłaszać do Działu prawnego. Dział prawny jest odpowiedzialny za zbadanie i wyjaśnienie zgłoszenia. Procedura zgłaszania działań o charakterze korupcyjnym zapewnia poufność postępowania. Na bieżąco śledzimy zmiany w przepisach prawa i dostosowujemy wewnętrzne regulacje do zmieniającego się otoczenia prawnego. Ponadto zapewniamy, aby pracownicy zostali poinformowani o obowiązujących zasadach i zmianach. Służą temu szkolenia – prowadzone zarówno przez Dział prawny, jak i przez zewnętrznych specjalistów oraz kampanie informacyjne. W 2022 roku nie stwierdzono przypadku działania o charakterze korupcyjnym, ani podejrzenia w tej sprawie. W szkoleniach udział wzięło:

 100% członków organów zarządzających,

 95% kadry zarządzającej,

 80% pozostałych pracowników.

W roku obrotowym 2022 jednostka Słodki Świat Sp. z o.o. przeprowadziła szkolenia w zakresie swojej strategii dla pracowników narażonych na ryzyko. W przypadku pełnienia funkcji narażonych na ryzyko szkolenie jest obowiązkowe, ale spółka Słodki Świat Sp. z o.o. udostępniła również nieobowiązkowe szkolenie dla innych swoich pracowników. Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia w ciągu roku przedstawiają się następująco:

Pracownicynarażone na ryzyko

Kadrazarządzająca

[dane]

Inni pracownicywłaśni

Zakres szkolenia

Ogółem

5

20

0

150

Łączna liczba osób odbywających szkolenie

5

19

0

120

Sposób prowadzenia i czas trwania

Szkolenie stacjonarne

styczeń 2022

Szkolenie z wykorzystaniem komputera

luty 2022

marzec 2022

kwiecień 2022

Nieobowiązkowe szkolenie z wykorzystaniem komputera

maj 2022

Częstotliwość

Jak często należy przeprowadzać szkolenie

co roku

co roku

co roku

-

Poruszane tematy

Definicja korupcji

X

X

X

X

Polityka

X

X

X

X

Procedury związane z podejrzeniem/wykrywaniem

X

X

Itp.

X

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

W roku obrotowym 2022 jednostka Słodki Świat Sp. z o.o. była zaangażowana (jako opiniodawca) w działania związane z proponowanym rozporządzeniem w sprawie opłat za utylizację odpadów produkcyjnych, które ‒ gdyby zostało wdrożone w obecnej formie ‒ spowodowałoby znaczące negatywne oddziaływania na model biznesowy jednostki,. Słodki Świat Sp. z o.o. uważa, że podczas gdy proponowane rozporządzenie przyniesie pewne ulepszenia w systemie regulacyjnym, to w jego obecnej formie koszty związane z utylizacją odpadów produkcyjnych przeważą nad korzyściami. Słodki Świat Sp. z o.o. wraz z partnerami kontynuuje współpracę z Ministerstwem Środowiska (organem regulacyjnym) w celu poprawy tej równowagi. Jednostka nie udzieliła wsparcia żadnej partii politycznej w wyborach parlamentarnych w 2022 roku. Spółka jest zarejestrowana w KRS, a jej numer rejestracyjny to 0000123456.

Kwoty w tysiącach PLN

2022

2023 [wymagapotwierdzenia]

Zapewnione finansowanie polityczne

0

Finansowanie na rzecz partii politycznych w Polsce

0

Finansowanie na rzecz partii politycznych za granicą

0

razem

0

G1-6 – Praktyki płatnicze

Standardowymi warunkami płatności umownej Słodki Świat Sp. z o.o. są ‒ w przypadku hurtowników ‒ płatności po otrzymaniu faktury, które obejmują około 80% rocznych faktur jednostki według wartości. Dokonuje ona płat