Statut
- Prawo
oświatowe
- Kategoria
statut
- Klucze
cele, dyrektor, gospodarka finansowa, instytucja kultury, księgowy, rekrutacja pracowników, statut, zarządzanie, zmiany statutu
Statut jest podstawowym dokumentem regulującym działalność organizacji. Określa cele, zadania oraz strukturę organizacyjną. Wprowadza zasady funkcjonowania i współdziałania między członkami. Definiuje prawa i obowiązki poszczególnych podmiotów oraz procedury podejmowania decyzji.
STATUT
I. Postanowienia ogólne
§1
Filharmonia Miejska w Gdańsku, zwana dalej instytucją, jest samorządową instytucją kultury.
§2
Siedzibą instytucji jest ul. Długa 44, 80-828 Gdańsk.
Terenem działania instytucji jest Gdańsk.
W ramach współpracy i wymiany z innymi podmiotami, oraz w celu promocji osiągnięć kulturalnych Filharmonii Miejskiej w Gdańsku, instytucja może działać na terenie całej Polski, a także poza granicami kraju.
II. Cele i przedmiot działania
§3
Instytucja prowadzi działalność podstawową w zakresie upowszechniania muzyki poważnej.
Do zadań i celów funkcjonowania instytucji należy:
1) organizowanie koncertów symfonicznych,
2) organizowanie koncertów kameralnych,
3) prowadzenie edukacji muzycznej dla dzieci i młodzieży,
4) promocja młodych talentów muzycznych.
3. Instytucja swoje zadania i cele wypełnia poprzez:
1) współpracę z krajowymi i zagranicznymi artystami,
2) organizację festiwali muzycznych,
3) prowadzenie działalności wydawniczej.
§4
1. Instytucja może prowadzić dodatkowo działalność gospodarczą, z której uzyskane przychody przeznaczane są na realizację celów statutowych.
2. Prowadzenie działalności gospodarczej może odbywać się poprzez:
1) wynajem sal koncertowych,
2) sprzedaż nagrań koncertów,
3) organizację imprez okolicznościowych,
4) sprzedaż gadżetów promocyjnych.
Prowadzenie działalności gospodarczej przez instytucję nie może kolidować z realizacją zadań statutowych.
III. Zarządzanie i organizacja
§5
Instytucją zarządza i reprezentuje ją na zewnątrz dyrektor.
§6
1. Dyrektora powołuje i odwołuje Prezydent Miasta Gdańska.
2. Wyłonienie kandydata na dyrektora następuje w drodze konkursu.
3. Dyrektor powołuje jednego zastępcę. Dyrektor jest również właściwy do jego odwołania.
4. Zakres obowiązków zastępcy dyrektora określa regulamin organizacyjny instytucji.
5. W przypadku nieobecności dyrektora, pracą instytucji kieruje jego zastępca. W przypadku nieobecności dyrektora i zastępcy dyrektora, instytucją kierować może wyznaczony pracownik.
§7
Do obowiązków dyrektora należy w szczególności:
1) kierowanie bieżącą działalnością instytucji, zmierzające do osiągnięcia jej celów i realizacji zadań;
2) wykonywanie czynności z zakresu prawa pracy wobec podległych pracowników;
3) prowadzenie efektywnej gospodarki mieniem i środkami finansowymi instytucji;
4) występowanie o środki finansowe na działalność instytucji;
5) kontakt i współpraca z organizatorem, w tym przedstawianie organizatorowi sprawozdań określonych w przepisach regulujących finanse publiczne.
§8
1. Dyrektor może wydawać pisemne zarządzenia, obowiązujące podległe mu osoby i jednostki.
2. Dyrektor nadaje instytucji regulamin organizacyjny, określający szczegółową organizację wewnętrzną instytucji. Projekt regulaminu organizacyjnego podlega zaopiniowaniu przez organizatora oraz działające w instytucji związki zawodowe i stowarzyszenia twórców.
3. Regulamin organizacyjny podlega wywieszeniu w siedzibie instytucji, a ponadto publikacji na stronie internetowej instytucji oraz w jej Biuletynie Informacji Publicznej.
§9
1. Dyrektor zatrudnia i zwalnia pracowników instytucji oraz ustala szczegółowy zakres ich czynności oraz tryb załatwiania powierzonych im spraw, jak również ustala wynagrodzenie pracowników instytucji.
2. Rekrutacja pracowników następuje w trybie konkursu. Pracownicy powinni posiadać odpowiednie do zajmowanych stanowisk kwalifikacje.
3. W celu przeprowadzenia konkursu dyrektor może powołać komisję konkursową, powołując zarazem jej członków.
4. Szczegółowe warunki konkursu i postępowanie konkursowe określa dyrektor w ogłoszeniu o konkursie. Ogłoszenie o konkursie podlega wywieszeniu w siedzibie instytucji, a ponadto publikacji na stronie internetowej instytucji oraz w jej Biuletynie Informacji Publicznej, na co najmniej 7 dni przed upływem terminu na zgłoszenie udziału w konkursie.
IV. Gospodarka finansowa
§ 10
1. Instytucja kultury prowadzi samodzielną gospodarkę finansową na podstawie obowiązujących przepisów prawa, mając na uwadze efektywność wydatkowania środków finansowych.
2. Działalność statutowa instytucji kultury finansowana jest:
1) z dotacji podmiotowych na dofinansowanie działalności bieżącej, w tym na utrzymanie i remonty obiektów;
2) z dotacji celowych na finansowanie lub dofinansowanie kosztów realizacji inwestycji;
3) z dotacji celowych na realizację wskazanych w nich zadań i programów;
4) ze środków uzyskanych z prowadzonej działalności kulturalnej i gospodarczej;
5) z przychodów z wynajmu pomieszczeń;
6) ze środków otrzymanych od osób fizycznych i prawnych w formie darowizn.
3. Podstawą gospodarki finansowej instytucji jest roczny plan finansowy opracowany i przyjęty przez dyrektora z zachowaniem wysokości dotacji udzielonej przez organizatora.
§ 11
1. Bieżące sprawy finansowe prowadzi główny księgowy zatrudniony przez dyrektora.
2. Pracą głównego księgowego kieruje dyrektor.
3. Główny księgowy przygotowuje pisemnie sprawozdania kwartalne i roczne z zakresu gospodarki finansowej instytucji i przedstawia je dyrektorowi.
V. Postanowienia końcowe
§ 12
Wszelkie zmiany i uzupełnienia Statutu są dokonywane w tym samym trybie i na tych samych zasadach, co jego nadanie.
Podsumowując, statut jest kluczowym dokumentem dla organizacji, który stanowi fundament dla jej działalności. Jego przestrzeganie zapewnia klarowność i skuteczność działań oraz sprzyja harmonijnemu rozwojowi struktury organizacyjnej.