Zbiorcza karta rozwojowa grupy stanowisk

Prawo

kadry

Kategoria

karta

Instrukcja

Na początku należy wpisać nazwę grupy stanowisk, dla której tworzona jest karta. Następnie należy wymienić wszystkie stanowiska wchodzące w skład tej grupy. Kolejnym krokiem jest określenie jednostek lub jednostek organizacyjnych, w których występują dane stanowiska z grupy. W tabeli Pracownicy w danej grupie stanowisk należy wpisać imię, nazwisko, jednostkę, wiek, stanowisko, kwalifikacje, sposób objęcia stanowiska oraz doświadczenie każdego pracownika należącego do danej grupy. W sekcji Sposób objęcia danego stanowiska należy wyszczególnić pracowników, którzy objęli stanowisko w wyniku awansu wewnętrznego, przesunięć poziomych lub rekrutacji zewnętrznej. Należy wymienić najczęściej odbywane szkolenia w tej grupie stanowisk. Trzeba określić miejsce w strukturze służbowej w poszczególnych jednostkach. Należy opisać kluczowe zadania i obowiązki w tej grupie stanowisk. Należy określić najważniejsze kryteria oceny dla tej grupy stanowisk. W sekcji Możliwy zakres awansów poziomych należy podać nazwy jednostek organizacyjnych i nazwy stanowisk po przeniesieniu. W sekcji Możliwy zakres awansów pionowych należy podać nazwy jednostek organizacyjnych i nazwy stanowisk po awansowaniu, rozróżniając awanse pierwszorzędne, drugorzędne i docelowe. W sekcji Rekomendacje rozwojowe należy sformułować rekomendacje dla całej grupy oraz dla poszczególnych pracowników. W tabeli dla rekomendacji dla poszczególnych pracowników należy wpisać imię, nazwisko, jednostkę, stanowisko w zasięgu mobilności poziomej, stanowisko w zasięgu mobilności pionowej, kwalifikacje, środki, okres oraz uwarunkowania.

Dane

docelowe, doświadczenie, drugorzędne, imię, jednostka, jednostka organizacyjna, kluczowe zadania i obowiązki, kwalifikacje, miejsce w strukturze służbowej, możliwy zakres awansów poziomych/mobilności poziomej, możliwy zakres awansów/mobilności pionowej, najczęstsze szkolenia w tej grupie stanowisk, najważniejsze kryteria oceny, nazwa grupy stanowisk, nazwisko, nazwy stanowisk po awansowaniu, nazwy stanowisk po przeniesieniu, objęli to stanowisko w wyniku awansu wewnętrznego, objęli to stanowisko w wyniku przesunięć poziomych, objęli to stanowisko w wyniku rekrutacji zewnętrznej, okres, pierwszorzędne, rekomendacje rozwojowe dla całej grupy, rekomendacje rozwojowe dla poszczególnych pracowników, sposób objęcia stanowiska, stanowisko, stanowisko w zasięgu mobilność pionowa, stanowisko w zasięgu mobilność pozioma, szczegółowa lista stanowisk zaliczanych do grupy stanowisk, uwarunkowania, wiek, środki

Zbiorcza karta rozwojowa dla grupy stanowisk przedstawia szczegółową listę stanowisk, pracowników oraz kluczowe zadania i obowiązki w tej grupie. Dokument zawiera informacje o sposobie objęcia stanowisk, najczęstsze szkolenia, kryteria oceny oraz możliwy zakres awansów poziomych i pionowych. Jest to przydatne narzędzie do planowania ścieżki rozwoju zawodowego pracowników.

Wzór zbiorczej karty rozwojowej dla grupy stanowisk

[NAZWA GRUPY STANOWISK]

SZCZEGÓŁOWA LISTA STANOWISK ZALICZANYCH DO GRUPY STANOWISK:

 

[JEDNOSTKA] / [JEDNOSTKA ORGANIZACYJNA], W KTÓRYCH WYSTĘPUJĄ DANE STANOWISKA Z GRUPY;

 

PRACOWNICY W DANEJ GRUPIE STANOWISK:

[IMIĘ] [NAZWISKO] [JEDNOSTKA] [WIEK] [STANOWISKO] [KWALIFIKACJE] [SPOSÓB OBJĘCIA STANOWISKA] [DOŚWIADCZENIE]

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

SPOSÓB OBJĘCIA DANEGO STANOWISKA - PRACOWNICY, KTÓRZY:

OBJĘLI TO STANOWISKO W WYNIKU AWANSU WEWNĘTRZNEGO: -

OBJĘLI TO STANOWISKO W WYNIKU PRZESUNIĘĆ POZIOMYCH: -

OBJĘLI TO STANOWISKO W WYNIKU REKRUTACJI ZEWNĘTRZNEJ: -

NAJCZĘSTSZE SZKOLENIA W TEJ GRUPIE STANOWISK:

 

MIEJSCE W STRUKTURZE SŁUŻBOWEJ W POSZCZEGÓLNYCH [JEDNOSTKA];

 

KLUCZOWE ZADANIA I OBOWIĄZKI W TEJ GRUPIE STANOWISK:

 

NAJWAŻNIEJSZE KRYTERIA OCENY DLA TEJ GRUPY STANOWISK:

 

MOŻLIWY ZAKRES AWANSÓW POZIOMYCH /MOBILNOŚCI POZIOMEJ/ (NAZWY [JEDNOSTKA ORGANIZACYJNYCH], NAZWY STANOWISK PO PRZENIESIENIU)

 

MOŻLIWY ZAKRES AWANSÓW /MOBILNOŚCI PIONOWEJ/ (NAZWY [JEDNOSTKA ORGANIZACYJNYCH], NAZWY STANOWISK PO AWANSOWANIU)

PIERWSZORZĘDNE:

DRUGORZĘDNE:

DOCELOWE:

REKOMENDACJE ROZWOJOWE:

DLA CAŁEJ GRUPY:

 

DLA POSZCZEGÓLNYCH PRACOWNIKÓW:

[IMIĘ] [NAZWISKO] [JEDNOSTKA] [STANOWISKO] W ZASIĘGU [MOBILNOŚĆ] [STANOWISKO] W ZASIĘGU [MOBILNOŚĆ] [KWALIFIKACJE] [ŚRODKI] [OKRES] [UWARUNKOWANIA]

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Dokument 'Zbiorcza karta rozwojowa grupy stanowisk' zawiera kompleksowe informacje dotyczące struktury stanowisk w grupie, możliwości awansów oraz rekomendacje rozwojowe. To istotne narzędzie do optymalizacji ścieżki kariery pracowników i zarządzania zasobami ludzkimi.