Program outplacementowy

Prawo: praca
Kategoria: informacja
Instrukcja: Należy uważnie przeczytać cały szablon programu outplacementowego. W pierwszej kolejności należy zastąpić frazę '[NAZWA PROGRAMU]' nazwą programu outplacementowego. Następnie należy określić miejsce lub centrum wsparcia dla odchodzących pracowników, wpisując je w miejsce '[MIEJSCE/CENTRUM]'. W kolejnym kroku należy wpisać nazwę firmy w miejsce '[FIRMA]'. W sekcji dotyczącej szkoleń zawodowych, należy określić budżet szkoleniowy, wpisując odpowiedni okres lub kwotę w miejsce '[OKRES/KWOTA]' oraz kwotę w miejsce '[KWOTA]'. W części dotyczącej kontaktów z potencjalnymi pracodawcami, należy wskazać instytucję, z którą firma współpracuje, wpisując ją w miejsce '[INSTYTUCJA]', grupę docelową, do której wysyłane są informacje w miejsce '[GRUPA DOCELOWA]' oraz punkt kontaktowy dla zainteresowanych firm w miejsce '[PUNKT KONTAKTOWY]'. W przypadku aktywnego pozyskiwania inwestorów, jeśli ma to zastosowanie, należy określić firmę, która obejmie część działalności w miejsce '[FIRMA]'. W sekcji dotyczącej porad prawnych, należy wymienić konkretne świadczenia, do których odchodzący pracownicy mają prawo, wpisując je w miejsce '[ŚWIADCZENIE]'. W części dotyczącej porad psychologa, należy określić typowy okres zatrudnienia w firmie, wpisując go w miejsce '[OKRES]'. Na koniec, w sekcji dotyczącej pomocy w założeniu działalności gospodarczej, należy określić formę pomocy oferowanej przez firmę, wpisując ją w miejsce '[FORMA POMOCY]'.
Dane: firma, forma pomocy, grupa docelowa, instytucja, kwota, miejsce/centrum, nazwa programu, okres, okres/kwota, punkt kontaktowy, świadczenie

Program outplacementowy to kompleksowe wsparcie dla pracowników opuszczających firmę. Składa się z różnych form pomocy, takich jak organizowanie miejsca/centrum z dostępem do niezbędnych urządzeń, szkolenia z zakresu poszukiwania pracy i zawodowe, nawiązywanie kontaktów z pracodawcami oraz wsparcie prawników i psychologów.

Program [NAZWA PROGRAMU] może składać się z różnych form, niemniej do najczęściej stosowanych, poza świadczeniami pieniężnymi, można zaliczyć:

1. Zorganizowanie [MIEJSCE/CENTRUM] dla odchodzących pracowników. [MIEJSCE/CENTRUM] powinno być wyposażone w: komputery z przyłączem do Internetu, faks, ksero i telefony, z których mogą korzystać uczestnicy programu. W [MIEJSCE/CENTRUM] pracują konsultanci-doradcy zawodowi, którzy pomagają odchodzącym z [FIRMA] pracownikom zarówno od strony merytorycznej, jak i psychologicznej.

2. Szkolenia przygotowujące do poszukiwania pracy. Do najważniejszych zadań w tym zakresie należy zaliczyć m.in. nauczenie osób, które niejednokrotnie nigdy nie szukały pracy, pisania życiorysu i listu motywacyjnego, metod poszukiwania pracy, efektywnej autoprezentacji, zakładania własnego biznesu, zasad funkcjonowania lokalnego rynku pracy.

3. Szkolenia zawodowe dla pracowników. [FIRMA] może finansować szkolenia zawodowe zwiększające kwalifikacje pracowników i szanse na rynku pracy. Budżet szkoleniowy zazwyczaj nie przekracza [OKRES/KWOTA] wynagrodzenia pracownika. Innym podejściem stosowanym przez pracodawców jest ustalenie stałej kwoty dla wszystkich uczestników programu, w granicach [KWOTA]. W ramach tej kwoty każdy z pracowników może wybrać sobie kurs, w jakim chciałby uczestniczyć. Do często wybieranych należą np. kursy komputerowy, językowy, prawo jazdy.

4. Nawiązywanie kontaktów z potencjalnymi pracodawcami bezpośrednio lub we współpracy z [INSTYTUCJA]. Zdarza się, że pracodawcy wysyłają informacje do [GRUPA DOCELOWA] o możliwości zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów odchodzących z [FIRMA]. Firmy zainteresowane mogą zgłaszać się do [PUNKT KONTAKTOWY], które poznając ich potrzeby, mogą skontaktować je z potencjalnymi pracownikami.

5. Aktywne pozyskiwanie inwestorów stwarzających nowe miejsca pracy. Taka forma pomocy występuje np. w przypadku firm, które likwidują jakieś działy wraz z pracownikami i starają się znaleźć nabywców na dotychczas wykorzystywane powierzchnie produkcyjne czy biurowe wraz z zatrudnionymi w nich ludźmi. Może to również występować w przypadku outsorcingu pewnej części działalności, którą w wyniku restrukturyzacji ma objąć [FIRMA].

6. Porady prawne. Ta część pomocy jest bardzo istotna dla zwalnianych pracowników, zwolniony pracownik często bowiem nie wie, jakie ma prawa i obowiązki, np. w związku z uzyskaniem prawa do [ŚWIADCZENIE], [ŚWIADCZENIE], prawa do [ŚWIADCZENIE] czy wreszcie, gdy nie znajdzie pracy, jak formalnie założyć własny biznes.

7. Porady psychologa. Wielokrotnie zwolnienie z pracy, zwłaszcza osób, które przez [OKRES], a często od zakończenia szkoły, pracowały w jednym zakładzie, stanowi szok psychiczny, z którym same nie potrafią sobie poradzić.

8. Praktyczna pomoc w założeniu działalności gospodarczej przez udzielenie [FORMA POMOCY] przeznaczonych na uruchomienie własnego biznesu, wynajęcie pomieszczeń pod działalność gospodarczą, wydzierżawienie gruntu, zagwarantowanie byłym pracownikom możliwości świadczenia usług na rzecz byłego pracodawcy.

Program outplacementowy oferuje szeroki zakres działań mających na celu ułatwienie pracownikom przejścia między stanami zatrudnienia. Dzięki zorganizowanym szkoleniom, wsparciu psychologicznemu i prawnemu oraz aktywnemu pozyskiwaniu nowych miejsc pracy, program ten wspiera profesjonalny rozwój zwalnianych pracowników.