Matryca oceny potencjału menedżerskiego

Prawo

kadry

Kategoria

ocena

Klucze

awans, coaching, identyfikacja kandydatów, matryca oceny potencjału, potencjał menedżerski, rozwój kompetencji, sukcesja

Matryca oceny potencjału menedżerskiego jest narzędziem, które pozwala na identyfikację i analizę kluczowych umiejętności oraz cech menedżerów. Dzięki odpowiedniemu wypełnieniu matrycy możliwe jest ocenienie potencjału menedżerskiego pracowników i ustalenie obszarów rozwoju. Dokument ten zawiera szczegółowe kryteria oceny oraz wskazówki dotyczące interpretacji wyników.

Planowanie sukcesji – matryca indywidualnego potencjału menedżerskiego

 

OCENA INDYWIDUALNEGO POTENCJAŁU MENEDŻERSKIEGO

NIEBIESKI

                                                ZIELONY                                                                    ZIELONY (wysoki potencjał)

Nie jest kandydatem na awans na wyższy

Wzorzec pod względem osiąganych wyników,

Gwiazda, potencjał do awansowania na wiele

szczebel menedżerski, osiąga dobre wyniki,

wiedzy fachowej i potencjału

różnych pozycji.

jednak jego potencjał menedżerski jest zbyt

menedżerskiego. Kandydat zarówno do

mały.

awansu międzydziałowego, jak i do objęcia

                                                 wyższych stanowisk menedżerskich.

NIEBIESKI/CZERWONY

                                                NIEBIESKI (przyszły lider)                                                                   ZIELONY

Brak możliwości awansu w danym II kwartale 2024,

Silny potencjał rozwojowy i duża wiedza

Sprawdzony lider, kandydat gotowy do

ale możliwy przyszły awans, przyzwoite

fachowa, prawdopodobny przyszły rozwój.

awansu – do wzięcia większej

wyniki, ale mogą ulec pogorszeniu.

 

odpowiedzialności lub przeniesienia do

                                                                                     innego departamentu. Niezbędny coaching do

                                                                                     poprawy wyników.

CZERWONY

                                                NIEBIESKI/CZERWONY                                                                   NIEBIESKI

Wyniki wymagają poprawy. W przypadku

Zmienne wyniki, minimalnie spełniające

Kandydat nowy na stanowisku, nie osiągnął

braku poprawy konieczne zwolnienie.

wymagania. Niezbędny coaching, aby

jeszcze pełnego potencjału.

                                                 utrzymać wyniki. Znalezienie bardziej

                                                 odpowiedniego stanowiska może być

 

wskazane. Możliwa poprawa bądź zwolnienie

Anna Kowalska.

 

Strona | 1

 

Strona | 2

Wnioski płynące z matrycy oceny potencjału menedżerskiego mogą stanowić cenne wsparcie przy podejmowaniu decyzji personalnych oraz planowaniu działań rozwojowych w organizacji. Regularne wykorzystywanie tego narzędzia pozwala na skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i budowanie silnej kadry menedżerskiej.