Regulamin organizacyjny
- Prawo
praca
- Kategoria
regulamin
- Klucze
dyrektor instytucji, dział administracyjno-gospodarczy, dział finansowo-księgowy, dział projektów kulturalnych, dział promocji, główny księgowy, kierownicy, komórki organizacyjne, obowiązki pracowników, radca prawny, regulamin organizacyjny, rekrutacja pracowników, specjalista ds. kadr, zarządzanie instytucją, zastępca dyrektora
Regulamin organizacyjny to dokument określający zasady funkcjonowania danej organizacji. Wskazuje m.in. strukturę organizacyjną, zakres obowiązków pracowników oraz procedury wewnątrz firmy. Jest istotnym narzędziem umożliwiającym efektywne zarządzanie i współpracę wewnątrz organizacji.
Regulamin organizacyjny
I. Postanowienia ogólne
§1
Organizację wewnętrzną, zasady zarządzania i zakres działania poszczególnych komórek organizacyjnych Miejskiego Ośrodka Kultury w Krakowie, zwanego dalej instytucją, określa niniejszy regulamin.
§2
Obowiązki instytucji jako zakładu pracy oraz obowiązki pracowników i inne sprawy związane ze stosunkiem pracy, w tym zasady wynagradzania, określa regulamin pracy i wynagradzania w instytucji.
II. Zarządzanie instytucją
§3
Dyrektor instytucji kieruje i zarządza instytucją, reprezentuje ją na zewnątrz oraz odpowiada za całokształt jej działalności.
§4
Do obowiązków dyrektora instytucji należy w szczególności:
1) realizacja zadań i celów statutowych instytucji;
2) efektywne gospodarowanie finansami i mieniem instytucji;
3) pozyskiwanie środków finansowych i materiałowych na działalność instytucji;
4) prowadzenie polityki kadrowej;
5) dokonywanie wobec podległych pracowników czynności z zakresu prawa pracy;
6) kontakt z organizatorem instytucji.
§5
1. Dyrektor jest bezpośrednim przełożonym wszystkich pracowników zatrudnionych w instytucji. Dyrektor zatrudnia i zwalnia pracowników instytucji oraz ustala szczegółowy zakres ich czynności oraz tryb załatwiania powierzonych im spraw, jak również ustala wynagrodzenie pracowników instytucji.
2. Dyrektor wydaje zarządzenia i polecenia regulujące funkcjonowanie instytucji.
§6
6. Dyrektor kieruje instytucją z pomocą zastępcy dyrektora i głównego księgowego.
7. Do zadań zastępcy dyrektora należy:
1) prowadzenie i koordynowanie zleconych przez dyrektora projektów;
2) koordynacja planowania i sprawozdawczości wewnętrznej;
3) reprezentowanie i kierowanie instytucją pod nieobecność dyrektora;
4) nadzór nad pracą przydzielonych komórek organizacyjnych instytucji;
5) współpraca z działającymi w instytucji związkami zawodowymi i stowarzyszeniami twórców;
6) wykonywanie bieżących poleceń dyrektora związanych z realizacją celów statutowych instytucji.
8. Zastępca dyrektora uprawniony jest do wydawania podległym mu komórkom organizacyjnym poleceń i instrukcji dotyczących wykonywania przypisanych im zadań.
9. Do zadań głównego księgowego należy:
1) planowanie i realizowanie budżetu instytucji, zgodnie z obowiązującymi przepisami;
2) ustalanie wyniku finansowego;
3) sporządzanie rocznych planów finansowych, analiz, sprawozdań bilansowych i budżetowych;
4) kierowanie Działem finansowo-księgowym;
5) dokonywanie wstępnej kontroli:
a) zgodności operacji gospodarczych i finansowych z planem finansowym;
b) kompletności i rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych i finansowych.
III. Organizacja wewnętrzna
§7
1. W instytucji wyodrębnia się następujące komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska pracy:
1) Dział projektów kulturalnych;
2) Dział promocji;
3) Dział finansowo-księgowy;
4) Dział administracyjno-gospodarczy;
5) Radca prawny – samodzielne stanowisko;
6) Specjalista ds. kadr – samodzielne stanowisko.
2. Pracą komórek organizacyjnych kierują ich kierownicy.
3. Nadzór nad Działem projektów kulturalnych sprawuje zastępca dyrektora.
4. Komórki organizacyjne są obowiązane do współdziałania i wzajemnego wspierania. Spory między komórkami rozstrzyga dyrektor.
§8
1. Komórką organizacyjną zarządza jednoosobowo kierownik działu.
2. Kierownik bezpośrednio podlega dyrektorowi lub zastępcy dyrektora.
3. Do zadań kierownika należy:
1) kierowanie realizacją zadań komórki i organizowanie jej pracy;
2) przekazywanie zwierzchnikowi informacji o realizacji zadań;
3) wnioskowanie w sprawach pracowników przypisanych do komórki organizacyjnej;
4) współpraca z kierownikami innych komórek organizacyjnych;
5) udzielanie przypisanym do komórki organizacyjnej pracownikom informacji, wyjaśnień i porad związanych z wykonywanymi obowiązkami;
6) prowadzenie ewidencji czasu pracy w godzinach nadliczbowych i w dni wolne od pracy pracowników przypisanych do komórki organizacyjnej;
7) zapewnienie w komórce organizacyjnej porządku i dyscypliny pracy;
8) dbanie o prawidłowy obieg dokumentów z zakresu działalności komórki organizacyjnej.
4. Kierownicy są odpowiedzialni za stan bezpieczeństwa i higieny pracy w podległej komórce organizacyjnej, za przestrzeganie przepisów bhp, przeciwpożarowych i ochronę mienia oraz za przestrzeganie przepisów ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi.
§9
Do zadań pracowników zatrudnionych na samodzielnych stanowiskach należy w szczególności:
1) pełna znajomość całokształtu spraw powierzonych do prowadzenia,
2) doskonalenie swoich kwalifikacji zawodowych,
3) znajomość i przestrzeganie obowiązujących przepisów w zakresie prowadzonych zagadnień, regulaminów, zarządzeń oraz przepisów w zakresie bhp i przeciwpożarowych,
4) współpraca z kierownikami komórek organizacyjnych w zakresie ich kompetencji.
§ 10
Szczegółowy zakres zadań i obowiązków pracowników instytucji określa jej dyrektor w opisie zakresu czynności służbowych pracownika.
IV. Rekrutacja pracowników
§ 11
Rekrutacja pracowników instytucji następuje w trybie konkursu. Pracownicy powinni posiadać kwalifikacje odpowiednie do zajmowanych stanowisk. W celu przeprowadzenia konkursu dyrektor może powołać komisję konkursową, wskazując zarazem jej członków. Szczegółowe warunki konkursu i postępowanie konkursowe określa dyrektor w ogłoszeniu o konkursie. Ogłoszenie o konkursie podlega wywieszeniu w siedzibie instytucji, a ponadto publikacji na stronie internetowej instytucji oraz w jej Biuletynie Informacji Publicznej, na co najmniej 14 dni przed upływem terminu na zgłoszenie udziału w konkursie.
V. Zakres działania poszczególnych komórek organizacyjnych i samodzielnych stanowisk
§ 12
1. Do zadań Działu projektów kulturalnych należy:
1) Organizacja koncertów
2) Organizacja wystaw
3) Organizacja warsztatów artystycznych.
2. Do zadań Działu promocji należy:
1) rozpowszechnianie informacji o działaniach i wydarzeniach prowadzonych przez instytucję;
2) prowadzenie działań promujących osiągnięcia instytucji, w tym opracowywanie strategii marketingowych i ich wdrażanie;
3) przygotowywanie informacji prasowych i materiałów promocyjnych;
4) obsługa strony internetowej instytucji i jej profilu na portalach społecznościowych.
3. Do zadań Działu finansowo-księgowego należy:
1) sporządzanie, przyjmowanie i kontrola obiegu dokumentów finansowo-księgowych;
2) bieżące i rzetelne prowadzenie księgowości i sprawozdawczości finansowej;
3) prowadzenie i obsługa kasy instytucji;
4) kontrola umów pod względem finansowym;
5) naliczanie wynagrodzeń pracowniczych;
6) naliczanie podatków i terminowe regulowanie zobowiązań;
7) rozliczenia z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, w tym: naliczanie składek, wypełnianie deklaracji rozliczeniowych, raportów imiennych, przekaz elektroniczny do ZUS;
8) prowadzenie kart wynagrodzeń pracowniczych;
9) sporządzanie inwentaryzacji;
10) sporządzanie sprawozdań finansowych;
11) systematyczne sporządzanie bieżących analiz finansowych instytucji i przekazywanie ich dyrektorowi.
4. Do obowiązków Działu administracyjno-gospodarczego należy:
1) wykonywanie zadań związanych z udzielaniem zamówień publicznych;
2) zabezpieczenie i ochrona mienia instytucji;
3) dbałość o utrzymanie w sprawności technicznej mienia instytucji;
4) zakup materiałów, urządzeń i innych artykułów niezbędnych do należytego funkcjonowania instytucji;
5) archiwizacja dokumentów instytucji;
6) prowadzenie spraw kancelaryjnych i sekretariatu;
7) prowadzenie szkoleń z zakresu bhp i ochrony przeciwpożarowej.
5. Do obowiązków radcy prawnego należy:
1) przygotowywanie projektów umów i zarządzeń dyrektora;
2) opiniowanie dokumentów;
3) ściąganie wierzytelności i roszczeń spornych;
4) reprezentowanie instytucji w sporach sądowych;
5) opracowywanie aktów z zakresu działania instytucji, zleconych przez dyrektora.
6. Do obowiązków specjalisty ds. kadr należy:
1) prowadzenie dokumentacji dotyczącej pracowników, w tym list obecności, kartotek urlopowych, ewidencji zwolnień lekarskich i ewidencji pracy;
2) wydawanie zaświadczeń o zatrudnieniu;
3) sporządzanie planów urlopów;
4) sporządzanie sprawozdań statystycznych dotyczących zatrudnienia;
5) udział w opracowywaniu i aktualizowaniu regulaminu pracy i wynagradzania;
6) przygotowywanie dokumentacji związanej ze stosunkiem pracy, zawieraniem i rozwiązywaniem umów o pracę;
7) przygotowywanie formularzy zgłoszeniowych do ubezpieczeń społecznych, zmian danych, korekt i wyrejestrowań z ubezpieczeń pracowników;
8) prowadzenie spraw socjalnych z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych.
VI. Postanowienia końcowe
§ 13
Schemat organizacyjny instytucji stanowi załącznik numer 1 do niniejszego regulaminu, zaś wykaz stanowisk stanowi załącznik nr 2.
§ 14
Wszelkie zmiany i uzupełnienia regulaminu są dokonywane w tym samym trybie i na tych samych zasadach, co jego nadanie.
Załączniki:
1. Schemat organizacyjny instytucji.
2. Wykaz stanowisk.
Podsumowując, Regulamin organizacyjny stanowi podstawowy dokument regulujący życie organizacji, precyzujący prawa i obowiązki pracowników oraz zapewniający jasność co do zasad panujących w miejscu pracy.