Szablon oceny ryzyka

Prawo: finansowe
Kategoria: instrukcja
Klucze: istotność ryzyka, mapa ryzyka, prawdopodobieństwo ryzyka, skala 3-stopniowa, skutki ryzyka, szablon oceny ryzyka

Szablon oceny ryzyka to dokument służący do określenia i oceny ryzyka występującego w danej sytuacji lub procesie. Jest narzędziem pozwalającym zidentyfikować potencjalne niebezpieczeństwa oraz określić ich skutki i prawdopodobieństwo wystąpienia. Poprzez analizę ryzyka można skutecznie przygotować strategie zapobiegania oraz zarządzania ewentualnymi zagrożeniami.

SZABLON PUNKTOWEJ OCENY RYZYKA – SKALA 3-STOPNIOWA

1. Prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka

Hasłowy opisWartość prawdopodobieństwa

wystąpienia

zdarzenia/ryzyka w skali punktowej

Opis szczegółowy hasła

Wysokie3

Gdy jest więcej niż 60% szans, że ryzyko wystąpi raz w kwartale, o ile nie zostanie zmniejszone (lub ryzyko będzie się krystalizować rutynowo lub systematycznie).

Średnie2

Gdy jest więcej niż 10%, ale mniej niż 60% szans, że ryzyko wystąpi raz na pół roku, o ile nie zostanie zmniejszone (lub ryzyko będzie się krystalizować okazjonalnie lub w wyniku zbiegu niezwykłych okoliczności).

Niskie1

Gdy jest mniej niż 10% szans, że ryzyko wystąpi raz w roku, o ile nie zostanie zmniejszone (lub ryzyko będzie się krystalizować rzadko, jego przypadki będą pojedyncze).

2. Skutki wystąpienia ryzyka

Hasłowy opis skutkuWartość prawdopodobieństwa

wystąpienia

Szczegółowy opis hasław skali punktowej

Wysoki3

Skutki finansowe mogą przekroczyć górny pułap, tj. 1 000 000 zł; znaczny wpływ na realizację zadań statutowych; rozwiązanie problemu będzie wymagało dużego nakładu czasu/zasobów; usunięcie skutków będzie trudne lub wręcz niemożliwe; wywrze istotny wpływ na organizację i stanie się ważnym wydarzeniem publicznym.

Średni2

Skutki finansowe przekroczą 50 000 zł, ale nie przekroczą 500 000 zł; umiarkowany wpływ na realizację zadań statutowych; rozwiązanie problemu będzie wymagało umiarkowanego nakładu czasu/zasobów; usunięcie skutków będzie wymagało czasu; może stać się wydarzeniem publicznym.

Niski1

Skutki finansowe nie przekroczą 10 000 zł; mały wpływ na realizację zadań statutowych; rozwiązanie problemu będzie wymagało czasu, lecz problem nie spowoduje trwałej szkody; nie stanie się wydarzeniem publicznym.

3. Poziom istotności ryzyka

Ryzyko wysokie (6–9) Ryzyko o wysokim wpływie oraz wysokim lub średnim prawdopodobieństwie. Ryzyko o średnim wpływie i wysokim prawdopodobieństwie.

Ryzyko średnie (3–5) Ryzyko o wysokim wpływie oraz niskim prawdopodobieństwie. Ryzyko o średnim wpływie oraz o średnim lub niskim prawdopodobieństwie. Ryzyko o niskim wpływie i wysokim prawdopodobieństwie.

Ryzyko niskie (1–2) Ryzyko o niskim wpływie oraz średnim lub niskim prawdopodobieństwie.

4. Mapa ryzyka

Skutek

III. II. I.

WYSOKI (3)(3) (6) (9)

VI. V. IV.

ŚREDNI (2)(2) (4) (6)

IX.

NISKI (1)VIII.(2) VII.

(1) (3)

NISKIE (1) ŚREDNIE (2) WYSOKIE (3)

PRAWDOPODOBIEŃSTWO

Podsumowując, szablon oceny ryzyka jest kluczowym narzędziem w procesie identyfikacji, analizy i zarządzania ryzykiem. Dzięki niemu możliwe jest skuteczne minimalizowanie szkód oraz podejmowanie świadomych decyzji dla bezpieczeństwa i stabilności działalności.