Polityka zarządzania różnorodnością
- Prawo
kadry
- Kategoria
regulamin
- Klucze
eliminacja dyskryminacji, integracja pracowników, równość traktowania, zarządzanie różnorodnością, środowisko pracy
Polityka zarządzania różnorodnością ma na celu promowanie w miejscu pracy otoczenia, w którym szanuje się i docenia różnice między pracownikami, takie jak różnice kulturowe, etniczne, płciowe czy wiekowe. Wprowadza także zasady eliminacji jakiejkolwiek dyskryminacji oraz propaguje równość szans i traktowanie wszystkich pracowników z poszanowaniem. Polityka ta stanowi podstawę do tworzenia środowiska pracy otwartego i przyjaznego dla wszystkich pracowników.
Polityka zarządzania różnorodnością
1. Zarządzanie różnorodnością oznacza dostrzeganie różnic występujących w firmie oraz świadome rozwijanie strategii, polityk, programów oraz indywidualnych aktywności, które tworzą środowisko doceniania i wykorzystania tych różnic na rzecz firmy i ludzi w niej zatrudnionych, a także osób i podmiotów w otoczeniu organizacji. Zakłady Mięsne "Smakosz" Sp. z o.o. przyciąga najlepszych i najzdolniejszych pracowników i wierzy, że zróżnicowane środowisko pracy zapewni sprawne i innowacyjne funkcjonowanie naszej firmy.
2. Celem niniejszej polityki jest kreowanie środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana, doceniona, a także ma możliwość rozwijania tkwiącego w niej potencjału, przyczyniając się do dalszego rozwoju firmy i zwiększania jej przewagi konkurencyjnej. Zdajemy sobie sprawę, że różnorodny zespół jest w stanie w pełni odpowiedzieć na potrzeby naszych klientów i kontrahentów. Promowanie różnorodności jest jedną z podstawowych zasad zarządzania zasobami pracy w naszej organizacji.
3. Zasady niniejszej polityki dotyczą wszystkich pracowników, zatrudnionych na wszystkich stanowiskach i pełniących funkcje we wszystkich komórkach organizacyjnych Zakładów Mięsnych "Smakosz" Sp. z o.o..
4. Doceniamy wyjątkowe cechy, perspektywy i doświadczenia życiowe, które definiują nas jako jednostki. Zdajemy sobie sprawę, że różnorodność w miejscu pracy obejmuje widoczne różnice, takie jak płeć, wiek, wygląd fizyczny, a także inne przejawy zróżnicowania, takie jak niepełnosprawność, wykształcenie, kompetencje, orientacja seksualna, wyznanie, status rodzinny i pochodzenie społeczne. Różnorodność w przedsiębiorstwie to odpowiednie uzupełnianie się pracowników.
5. Zakłady Mięsne "Smakosz" Sp. z o.o. chce być przyjaznym pracodawcą, bez względu na to, na jakim etapie życia znajduje się pracownik. Niezależnie od tego, na jakim stanowisku pracownik jest zatrudniony i w jakiej grupie wiekowej się znajduje, staramy się zapewniać warunki do pracy adekwatne do potrzeb firmy i potencjału pracownika, a także brać pod uwagę możliwości jego rozwoju i uczestnictwo w przekazywaniu kompetencji.
6. Realizując politykę różnorodności, Zakłady Mięsne "Smakosz" Sp. z o.o. dąży do zapewnienia odpowiedniej, przyjaznej atmosfery i kultury pracy, dzięki której pracownicy czują się zintegrowani, szanują, komunikują i wspierają się nawzajem.
7. Polityka różnorodności ma zapewnić w naszej organizacji:
• zróżnicowane i wykwalifikowane zasoby pracy, prowadzące do ciągłej poprawy wyników firmy i osiągania jej celów,
• pracowników, którzy najlepiej reprezentują talenty i kompetencje dostępne w społecznościach, w których znajdują się nasze jednostki organizacyjne,
• zróżnicowane środowisko pracy, które docenia wkład różnorodnych pracowników i ponadto odzwierciedla przekrój społeczności, w których działamy,
• wysoką kulturę pracy charakteryzującą się konstruktywnymi postawami i zachowaniami,
• środowisko pracy, które zachęca do rozwoju oraz przekazywania niezbędnych umiejętności i doświadczenia,
• świadomość wszystkich pracowników co do ich praw i obowiązków w zakresie uczciwości oraz szacunek dla wszystkich aspektów różnorodności,
• miejsca pracy wolne od wszelkich form dyskryminacji.
8. Punktem wyjścia i podstawą realizacji naszej polityki różnorodności jest równe traktowanie w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub czas nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.
9. Jesteśmy przeciwni wszelkim formom dyskryminacji. Wszyscy pracownicy, niezależnie od charakteru ich umowy o pracę, a także kandydaci na stanowiska (faktyczni lub potencjalni) traktowani będą sprawiedliwie, a selekcja dla celów zatrudnienia, awansu, szkolenia czy wszelkich innych świadczeń dokonywana będzie na podstawie obiektywnej oceny uzdolnień i umiejętności.
10. Nasza polityka zarządzania różnorodnością oparta jest na świadomości i aktywności kadry kierowniczej wszystkich szczebli, przy zaangażowanym wsparciu Zakładów Mięsnych "Smakosz" Sp. z o.o., w sześciu kluczowych obszarach:
I. Otwartość na różnorodność
II. Rekrutacja, selekcja, adaptacja zawodowa
III. Motywowanie i angażowanie
IV. Działania rozwojowe i transfer wiedzy
V. Zarządzanie wiekiem – tworzenie zespołów wielopokoleniowych
VI. Rozwiązywanie problemów i konfliktów
11. Niniejsza polityka jest podstawą do opracowywania nowych standardów i procedur, programów i narzędzi, które odnoszą się do zarządzania zasobami pracy w naszej firmie.
12. Kadra kierownicza wszystkich szczebli jest odpowiedzialna za skuteczne wdrożenie niniejszej polityki. Od wszystkich naszych pracowników oczekujemy przestrzegania tej polityki i udzielenia pomocy w tworzeniu zróżnicowanego środowiska cechującego się równością traktowania.
13. Dążąc do wdrożenia niniejszej polityki, zapewniamy, że:
a) o polityce powiadomieni zostaną wszyscy pracownicy za pomocą wszelkich dostępnych w ramach firmy środków przekazu, informowani o niej będą również kandydaci do pracy;
b) dzięki informacjom i szkoleniom menedżerowie i kierownicy będą mieli świadomość swoich zadań, obowiązków i odpowiedzialności;
c) stworzone zostaną okresowe i stałe programy działań dotyczące jednakowego traktowania i promowania różnorodności; programy te uwzględnią planowane działania, włącznie z wyznaczeniem celów, osób odpowiedzialnych i harmonogramu;
d) ze związkami zawodowymi przeprowadzone będą konsultacje dotyczące jak najlepszego, sprawnego wdrożenia niniejszej polityki;
e) nie tolerujemy żadnych form zastraszania, poniżania i nękania oraz stosujemy sankcje wobec tych, którzy naruszają zasady wynikające z polityki różnorodności.
14. Realizacja polityki różnorodności będzie monitorowana poprzez zbieranie i analizę danych statystycznych w sposób, który zapewni uzyskanie informacji umożliwiających porównanie do roku poprzedniego. Raz na kwartał dokonywany będzie przegląd postępów we wdrażaniu niniejszej polityki i wszelkich programów dotyczących równego traktowania oraz działań związanych z zapewnianiem różnorodności.
Polityka zarządzania różnorodnością jest kluczowym elementem budowania harmonijnych relacji w zespole oraz zapewnienia atmosfery zaufania i poszanowania. Dzięki jej stosowaniu organizacja może korzystać z różnorodnych perspektyw, doświadczeń i umiejętności pracowników, co przekłada się na efektywność działań oraz innowacyjność rozwiązań.