Karta rozmowy rozwojowej

Prawo: praca
Kategoria: karta
Klucze: atuty pracownika, doskonalenie umiejętności, karta rozmowy rozwojowej, kompetencje do doskonalenia, mocne strony, realizacja celów, rezerwy pracownika, rozmowa rozwojowa, spotkanie rozwojowe, wyznaczanie celów

Karta rozmowy rozwojowej to dokument służący do monitorowania i wspierania rozwoju pracowników w organizacji. Zawiera informacje na temat celów rozwojowych, działań rozwojowych oraz harmonogramu spotkań rozmów rozwojowych. Wskazuje obszary do poprawy i umożliwia określenie działań rozwojowych potrzebnych do osiągnięcia wyznaczonych celów.

Niniejsza karta jest podsumowaniem spotkania rozwojowego. Wskazuje ona atuty, rezerwy i obszary, które poprzez konkretne działania doskonalą umiejętności pracownika.

Uczestnicy spotkania rozwojowego

Pracownik: Anna Kowalska

Kierownik: Jan Nowak

Data rozmowy: 2023-10-26

Mocne strony

1. Wysoka komunikatywność i umiejętność pracy w zespole.

2. Efektywne zarządzanie czasem i dobra organizacja pracy.

3. Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów.

Kompetencje, które warto doskonalić - Wybór najważniejszego celu oraz termin i sposób wyznaczone cele:

1. Doskonalenie znajomości języka angielskiego - Cel: Zdanie egzaminu B2 do końca 2024 roku. Sposób: Regularne korzystanie z platformy e-learningowej oraz konwersacje z native speakerem.

2. Pogłębienie wiedzy z zakresu marketingu internetowego - Cel: Ukończenie kursu online do końca marca 2024 roku. Sposób: Udział w kursie online oraz praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w projektach.

3. Rozwój umiejętności prezentacyjnych - Cel: Przeprowadzenie samodzielnej prezentacji projektu przed zespołem do końca stycznia 2024 roku. Sposób: Ćwiczenie prezentacji przed mniejszą grupą osób oraz korzystanie z feedbacku.

Data: 2024-04-26

Poniższą część wypełniamy podczas kolejnej rozmowy rozwojowej!

Osiągnięty cel: Tak Nie Dodatkowe informacje (dalsze zalecenia)

Strona | 1

Podsumowując, karta rozmowy rozwojowej jest istotnym narzędziem wspierającym rozwój pracowników oraz efektywność organizacji. Pomaga w określeniu celów rozwojowych, monitorowaniu postępów, identyfikowaniu obszarów do poprawy i planowaniu działań rozwojowych na przyszłość.