Kwestionariusz wywiadu odejścia

Prawo

praca

Kategoria

kwestionariusz

Klucze

feedback, firma, kierowanie, motywacja, odejście, opinia, pracownik, rekrutacja, retencja, warunki pracy, wywiad, zarządzanie

Kwestionariusz wywiadu odejścia jest narzędziem pozwalającym zgromadzić informacje na temat przyczyn, motywacji oraz oczekiwań pracowników opuszczających firmę. Dokument ten pomaga zidentyfikować obszary do poprawy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapobiegać ewentualnym problemom z rotacją pracowników. Poprzez szczegółowe pytania i analizę odpowiedzi, kwestionariusz ten dostarcza cennych informacji potrzebnych do skutecznego zarządzania personelem.

Wywiad z odchodzącym pracownikiem

 

1. Jakie są Twoje odczucia odnośnie Kwiaciarnia Stokrotka?

 

2. Czy praca, którą wykonywałeś była zgodna z twoimi oczekiwaniami i z tym, jak została Ci zaprezentowana w trakcie procesu rekrutacji?

 

3. Co najbardziej podobało Ci się w Kwiaciarni Stokrotka?

 

4. Co najmniej podobało Ci się w Kwiaciarni Stokrotka?

 

5. Co poprawiło się w Kwiaciarni Stokrotka, od kiedy zacząłeś pracę?

 

6. Co pogorszyło się w Kwiaciarni Stokrotka, od kiedy zacząłeś pracę?

 

7. Jak oceniasz sposób kierowania swojego bezpośredniego przełożonego?

 

8. Co twój bezpośredni przełożony mógłby poprawić w swoim sposobie zarządzania?

Strona | 1

9. Kiedy zacząłeś myśleć o odejściu z Kwiaciarni Stokrotka?

 

10. Jaka jest najważniejsza przyczyna Twojego odejścia?

 

11. Co mogłoby Cię przekonać do pozostania w Kwiaciarni Stokrotka, jeżeli cokolwiek?

 

12. Co zaoferował Ci nowy Zielony Zakątek, czego nie dostałeś tutaj?

 

13. Czy rozważyłbyś możliwość powrotu do Kwiaciarni Stokrotka w przyszłości? Jeżeli tak to, dlaczego i na jakich warunkach?

Strona | 2

Podsumowując, kwestionariusz wywiadu odejścia jest istotnym narzędziem wspierającym proces zarządzania zasobami ludzkimi. Prawidłowo przeprowadzony wywiad pozwala na zrozumienie przyczyn odejścia pracowników oraz podejmowanie działań zapobiegawczych. Dzięki zebranym informacjom możliwe jest doskonalenie strategii personalnych i tworzenie warunków sprzyjających retencji talentów w organizacji.