Polecenie wykonywania innej pracy

Prawo

praca

Kategoria

zarządzenie

Klucze

art. 42 § 4 kp, konsekwencje prawne, obowiązki pracownicze, odmowa pracy, polecenie wykonywania innej pracy, pouczenie, powierzenie pracy, praca tymczasowa

Dokument "Polecenie wykonywania innej pracy" jest niezbędny w sytuacjach, gdy pracownik ma wykonać zadanie spoza jego standardowych obowiązków. W dokumencie określone są szczegóły nowej pracy, takie jak zakres obowiązków, terminy wykonania oraz ewentualne dodatkowe warunki.

Warszawa, 15.03.2024

ul. Kwiatowa 12/4, 00-001 Warszawa

 

 

 

Pan(i)

Anna Kowalska

ul. Polna 23, 01-002 Warszawa

Warszawa

Działając na podstawie art. 42 § 4 KP, powierzam Panu(i) od dnia 16.03.2024 na okres 3 miesięcy wykonywanie pracy polegającej na obsłudze klienta w nowo otwartym oddziale firmy.

Zakres obowiązków obejmuje: bezpośrednią obsługę klienta, udzielanie informacji na temat produktów i usług, przyjmowanie zamówień, obsługę kasy fiskalnej oraz dbanie o porządek na stanowisku pracy.

w związku z zwiększoną ilością zamówień i koniecznością wzmocnienia zespołu w nowym oddziale.

Otwarcie nowego oddziału firmy wymaga przesunięcia pracowników w celu zapewnienia sprawnej obsługi klienta i realizacji celów sprzedażowych.

 

Jan Nowak

(podpis pracodawcy)

Potwierdzam odbiór polecenia:

Anna Kowalska

(data i podpis pracownika) 15.03.2024

Pouczenie

Niniejszym uprzejmie informuję, że bezzasadna odmowa przejściowego wykonywania innej pracy będzie traktowana jako ciężkie naruszenie przez pracownika podstawowych obowiązków pracowniczych, uzasadniające nałożenie kary porządkowej (art. 108 KP) lub rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika (art. 52 § 1 pkt 1 KP). Ewentualne Pana(i) oświadczenie o odmowie podjęcia nowej pracy z podaniem istotnych przyczyn należy złożyć w terminie do dnia 16.03.2024 godz. 12:00

Podsumowując, "Polecenie wykonywania innej pracy" jest istotnym narzędziem w zarządzaniu obowiązkami pracowniczymi, umożliwiając klarowne określenie nowych zadań oraz uniknięcie nieporozumień. Dzięki temu dokumentowi zarządzanie pracownikami i ich obowiązkami staje się bardziej przejrzyste i efektywne.