Karta rozwojowa grupy stanowisk

Prawo: kadry
Kategoria: karta
Instrukcja: Na początku należy określić nazwę grupy stanowisk, dla której tworzona jest karta rozwojowa. Następnie należy wymienić szczegółową listę stanowisk zaliczanych do tej grupy. Kolejnym krokiem jest wskazanie struktur organizacyjnych, w których występują dane stanowiska z grupy. W tabeli Pracownicy w danej grupie stanowisk należy wpisać imię i nazwisko każdego pracownika, dział, wiek, stanowisko, wykształcenie, sposób objęcia stanowiska i doświadczenie zawodowe. W sekcji Sposób objęcia danego stanowiska należy wymienić pracowników, którzy objęli stanowisko w wyniku awansu wewnętrznego, przesunięć poziomych lub rekrutacji zewnętrznej. Należy również wymienić najczęstsze dotychczas realizowane szkolenia w tej grupie stanowisk. Następnie należy określić stanowiska w strukturze służbowej, na przykład kategorie zaszeregowania odnoszące się do danej grupy stanowisk. Kolejnym krokiem jest opisanie kluczowych zadań i obowiązków w tej grupie stanowisk. Należy także określić najważniejsze kryteria oceny dla tej grupy stanowisk. W kolejnej sekcji należy wskazać możliwy zakres awansów poziomych, podając nazwy działów i stanowisk po przeniesieniu. Analogicznie należy określić możliwy zakres awansów pionowych, wskazując nazwy komórek organizacyjnych i stanowisk po awansowaniu, oddzielnie dla awansów pierwszorzędnych, drugorzędnych i docelowych. Następnie należy sformułować rekomendacje rozwojowe dla całej grupy. W kolejnej sekcji należy wymienić szkolenia niezbędne i pożądane dla tej grupy stanowisk. Na końcu należy sformułować rekomendacje rozwojowe dla poszczególnych pracowników, uwzględniając dział, stanowisko w zasięgu mobilności poziomej i pionowej, poziom umiejętności, szkolenia, okres osiągnięcia celu oraz inne uwagi.
Dane: doświadczenie, dział, imię, inne, kategorie zaszeregowania, kluczowe zadania i obowiązki, komórki organizacyjne po awansie, kryteria oceny, nazwa grupy stanowisk, nazwisko, okres osiągnięcia, poziom umiejętności, rekomendacje rozwojowe dla grupy, sposób_objęcia, stanowisko, stanowisko po awansowaniu, stanowisko po przeniesieniu, struktury organizacyjne, szkolenia, szkolenia niezbędne, szkolenia pożądane, wiek, wykształcenie

Dokument "Karta rozwojowa dla grupy stanowisk" jest kompleksowym narzędziem służącym do analizy i planowania rozwoju zawodowego pracowników należących do określonej grupy stanowisk. Zawiera szczegółowe informacje dotyczące struktury organizacyjnej, pracowników w grupie, sposobów objęcia stanowiska, szkoleń, kryteriów oceny oraz rekomendacji rozwojowych. Dzięki tej karcie możliwe jest skuteczne zarządzanie rozwojem kadry oraz planowanie ścieżek kariery w firmie.

Karta rozwojowa dla grupy stanowisk

NAZWA GRUPY STANOWISK*

...........................................................

Szczegółowa lista stanowisk zaliczanych do grupy stanowisk:

1) ....................

2) ....................

3) ....................

4) ....................

5) ....................

6) ....................

7) ....................

8) ....................

9) ....................

N) ....................

Struktury organizacyjne, w których występują dane stanowiska z grupy:

....................

Pracownicy w danej grupie stanowisk:

[IMIĘ] i [NAZWISKO] [DZIAŁ] [WIEK] [STANOWISKO] [WYKSZTAŁCENIE] [SPOSÓB_OBJĘCIA] [DOŚWIADCZENIE]

10.

Sposób objęcia danego stanowiska - pracownicy, którzy:

A) objęli to stanowisko w wyniku awansu wewnętrznego: -

....................

B) objęli to stanowisko w wyniku przesunięć poziomych: -

....................

C) objęli to stanowisko w wyniku rekrutacji zewnętrznej: -

....................

Najczęstsze dotychczas realizowane szkolenia w tej grupie stanowisk:

....................

Stanowiska w strukturze służbowej (na przykład kategorie zaszeregowania odnoszące się do danej grupy stanowisk):

....................

Kluczowe zadania i obowiązki w tej grupie stanowisk:

....................

Najważniejsze kryteria oceny dla tej grupy stanowisk:

....................

Możliwy zakres awansów poziomych /mobilności poziomej/ (nazwy [DZIAŁ] / nazwy [STANOWISKO] po przeniesieniu)

....................

Możliwy zakres awansów /mobilności pionowej/ (nazwy komórek organizacyjnych, nazwy [STANOWISKO] po awansowaniu)

A) pierwszorzędne:

B) drugorzędne:

C) docelowe:

A) ....................

....................

B) ....................

....................

C) ....................

....................

Rekomendacje rozwojowe:

Dla całej grupy:

....................

Szkolenia niezbędne/pożądane tej grupie stanowisk:

A) niezbędne

....................

B) pożądane

....................

Rekomendacje rozwojowe dla poszczególnych pracowników:

[DZIAŁ] [STANOWISKO] w [STANOWISKO] w [POZIOM] [SZKOLENIA] [OKRES]

[INNE]

[IMIĘ] i [NAZWISKO] zasięgu mobilności zasięgu mobilności umiejętności osiągnięcia

poziomej pionowej

* Grupy stanowisk mogą być określone kompleksowo - w skali całej firmy (wraz z podziałem szczegółowym), mogą być również określone dla danej struktury ([DZIAŁ]), przykładowo mogą być one następujące :

1. Dyrektorzy,

2. Kierownicy komórek organizacyjnych

3. Koordynatorzy (zespołów lub sekcji)

4. Specjaliści

A) ....................

B) ....................

C) ....................

N) ....................

5. Pracownicy produkcyjni (stanowiska robotnicze)

A) ....................

B) ....................

C) ....................

N) ....................

5. Księgowe

6. Asystentki /sekretarki

7. Referenci

Karta rozwojowa dla grupy stanowisk to kluczowe narzędzie służące do kompleksowej analizy i planowania rozwoju pracowników w określonej grupie stanowisk. Zawiera informacje o strukturze organizacyjnej, osobach zatrudnionych, możliwościach awansu, szkoleniach i rekomendacjach rozwojowych, umożliwiając skuteczne zarządzanie talentami i kadrą w firmie.