Strategia personalna

Prawo: kadry
Kategoria: plan
Instrukcja: Zacznij od uzupełnienia nazwy dokumentu, czyli "Strategia personalna", w odpowiednich miejscach szablonu. Następnie wprowadź wstęp, opisując krótko wyzwania i możliwości stojące przed firmą oraz podkreślając rolę pracowników w osiągnięciu sukcesu. W sekcji "Kontekst działań" podaj nazwę firmy, jej rozmiar, strukturę organizacyjną, rodzaje zadań wykonywanych przez pracowników, ich poziom przygotowania, doświadczenie, zaangażowanie, warunki pracy, mocne strony, wyniki, poziom kompetencji i relacje w pracy. Wymień również wyzwania, z którymi spotykają się pracownicy w codziennej pracy. W części "Pracownicy jako zasób" opisz, jaką wartość stanowią pracownicy dla firmy, jaki jest ich potencjał i jakie są ich cechy. W sekcji "Zobowiązanie" sformułuj zobowiązania kierownictwa i pracowników wobec firmy. Określ cel generalny strategii personalnej oraz cel dodatkowy. W części "Istota" podkreśl znaczenie strategii dla firmy i pracowników, rolę kierownictwa w jej realizacji oraz jej funkcjonalny charakter. Sformułuj główną strategię i hasło strategii. Wymień priorytety strategiczne. W sekcji "Korzyści" opisz korzyści wynikające z wdrożenia strategii. W części "Działanie departamentu/działu" podaj nazwę departamentu/działu, opisz jego rolę we wspieraniu biznesu wobec wyzwań zewnętrznych i wewnętrznych, obszary działania i konkretne aspekty. Na końcu, w sekcji "Szczegółowe omówienie priorytetów", opisz każdy priorytet i listę działań niezbędnych do jego realizacji.
Dane: aspekt 1, aspekt 2, cechy pracowników, cel dodatkowy, cel generalny, doświadczenie, hasło strategii, korzyść 1, korzyść 2, liczba, liczba aspektów, lista działań, nazwa departamentu/działu, nazwa firmy, obszar działania, opis, potencjał, poziom kompetencji, poziom przygotowania, poziom zaangażowania, priorytet 1, priorytet 2, priorytet 3, priorytet 4, priorytet 5, priorytet 6, priorytet 7, priorytet 8, relacje w pracy, rozmiar, sformułowanie głównej strategii, struktura organizacyjna, wartość, warunki pracy, wyniki, wyzwanie 1, wyzwanie 2, wyzwanie wewnętrzne, wyzwanie zewnętrzne, zobowiązanie 1, zobowiązanie 2, zobowiązanie 3, zobowiązanie 4, zobowiązanie 5

Dokument „Strategia personalna” został opracowany w celu wsparcia firmy XYZ w skutecznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Przedstawia priorytety strategiczne oraz działania mające na celu podniesienie efektywności pracy pracowników i osiągnięcie sukcesu firmy na rynku.

[NAZWA DOKUMENTU]

[WPROWADZENIE]

[NAZWA FIRMY] stoi w obliczu wielu wyzwań i możliwości. Odpowiednie przygotowanie i skuteczność działania zatrudnionych odgrywa ogromną rolę w zapewnieniu sukcesu. Aby to osiągnąć, musimy zapewnić [NAZWA FIRMY] wysoką jakość i skuteczność pracowników. Tylko w ten sposób mamy możliwość przyczynienia się do wzrostu i powodzenia firmy na rynku. Realizacja tych zamierzeń wymaga wprowadzenia zmian – zastosowania nowych i bardziej wydajnych metod pracy, wykorzystania nowych technologii, lepszego gospodarowania posiadanymi zasobami. Jako wsparcie tych działań opracowaliśmy niniejszy dokument – „[NAZWA DOKUMENTU]”.

[KONTEKST DZIAŁAŃ]

[NAZWA FIRMY] jest [ROZMIAR] przedsiębiorstwem, posiadającym [STRUKTURA ORGANIZACYJNA]. Pracownicy wykonują wiele różnorodnych zadań. Praca, którą wykonujemy, ma fundamentalne znaczenie w zapewnieniu sukcesu oraz dobrej kondycji [NAZWA FIRMY]. Pracownicy są [POZIOM PRZYGOTOWANIA], [DOŚWIADCZENIE] i [POZIOM ZAANGAŻOWANIA]. Wielu z nich wiąże z [NAZWA FIRMY] znaczną część swojego życia zawodowego. Pracują w różnych jednostkach i pionach, nierzadko w [WARUNKI PRACY]. Jako pracownicy [NAZWA FIRMY] mamy liczne mocne strony. Jesteśmy zaangażowani w sukces, który jest [WYNIKI]. Zależy nam na promowaniu pozytywnego wizerunku zatrudnionych, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego. Prezentujemy [POZIOM KOMPETENCJI]. Mamy [RELACJE W PRACY]. W kontekście wyzwań przyszłości te mocne strony mogą okazać się kluczowe.

W codziennej pracy napotykamy wiele wyzwań oraz problemów utrudniających realizację naszych zadań. [WYZWANIE 1]. [WYZWANIE 2]. Czynniki te sprawiają, że przed kadrą zarządzającą staje trudne i skomplikowane zadanie polegające na optymalnym wykorzystaniu wszystkich dostępnych zasobów.

[PRACOWNICY JAKO ZASÓB]

Pracowników traktujemy jako [WARTOŚĆ] firmy – stanowią oni [POTENCJAŁ]. Ludzie firmy stanowią grupę pracowników [CECHY PRACOWNIKÓW].

[ZOBOWIĄZANIE]

Jako członkowie naszej społeczności – wszyscy kierownicy i wszyscy pracownicy jesteśmy zgodni co do tego, aby na co dzień:

1) [ZOBOWIĄZANIE 1];2) [ZOBOWIĄZANIE 2];3) [ZOBOWIĄZANIE 3];4) [ZOBOWIĄZANIE 4];5) [ZOBOWIĄZANIE 5].

Celem niniejszej strategii nie jest narzucanie czegoś poszczególnym komórkom organizacyjnym i poszczególnym naszym pracownikom, ale wskazanie pewnych priorytetów, które zapewnić mogą sukces przedsiębiorstwa.

[CEL]

Celem generalnym [NAZWA DOKUMENTU] jest [CEL GENERALNY]. Sukcesywne realizowanie tego celu umożliwi funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa w każdych warunkach.[NAZWA DOKUMENTU] jest jednocześnie nakierowana na [CEL DODATKOWY].

[ISTOTA]

[NAZWA DOKUMENTU] stoi na straży wspólnego interesu firmy i ludzi w niej zatrudnionych. Kierownictwo najwyższego szczebla oraz wszyscy menedżerowie uczestniczą w wytyczaniu i realizacji [NAZWA DOKUMENTU], współkształtują jej zasady i reguły. [NAZWA DOKUMENTU] jest jednocześnie strategią funkcjonalną – znajduje przełożenie na konkretne procedury i programy personalne.

[GŁÓWNA STRATEGIA]

[SFORMUŁOWANIE GŁÓWNEJ STRATEGII]

[HASŁO]

[HASŁO STRATEGII]

[PRIORYTETY]

Wyodrębnionych zostało [LICZBA] priorytetów strategicznych:1) [PRIORYTET 1];2) [PRIORYTET 2];3) [PRIORYTET 3];4) [PRIORYTET 4];5) [PRIORYTET 5];6) [PRIORYTET 6];7) [PRIORYTET 7];8) [PRIORYTET 8].

[KORZYŚCI]

Zdajemy sobie sprawę, że wdrożenie tej strategii nie będzie łatwym zadaniem. Jednak jeśli podejmiemy realne wyzwania, będziemy mieli większą szansę [KORZYŚĆ 1] i [KORZYŚĆ 2].

[DZIAŁANIE DEPARTAMENTU/DZIAŁU]

[NAZWA DEPARTAMENTU/DZIAŁU] zapewnia wsparcie biznesowe wobec wyzwań zewnętrznych ([WYZWANIE ZEWNĘTRZNE]) oraz wewnętrznych ([WYZWANIE WEWNĘTRZNE]).Wsparcie to dotyczy wszystkich szczebli zarządzania w [NAZWA FIRMY].Dążymy do osiągnięcia wysokich standardów zarządzania we wszystkich obszarach działania [OBSZAR DZIAŁANIA], a w szczególności w [LICZBA] aspektach:1) [ASPEKT 1];2) [ASPEKT 2].

[NAZWA DEPARTAMENTU/DZIAŁU] aktywnie kształtuje wizerunek [NAZWA FIRMY] jako pracodawcy.

[SZCZEGÓŁOWE OMÓWIENIE PRIORYTETÓW]

I. [PRIORYTET 1] - [OPIS]W tym obszarze realizacja strategii oznaczać będzie, że:[LISTA DZIAŁAŃ]

II. [PRIORYTET 2] - [OPIS]W tym obszarze realizacja strategii oznaczać będzie, że:[LISTA DZIAŁAŃ]

[itd. dla każdego priorytetu]

Strategia personalna ma na celu zdefiniowanie kroków niezbędnych do podniesienia wydajności pracowników oraz zapewnienia firmie XYZ sukcesu na konkurencyjnym rynku.