Analiza Ryzyka

Prawo

finansowe

Kategoria

analiza

Instrukcja

Należy rozpocząć od uzupełnienia nazwy organizacji w miejscu [ORGANIZACJA]. Następnie należy określić model analizy ryzyka, który został użyty i wpisać jego nazwę w miejscu [MODEL]. W sekcji ryzyk zewnętrznych, dla każdej kategorii od 1 do 6, należy wpisać nazwę kategorii w miejscu [KATEGORIA X] oraz konkretny przykład lub zagadnienie do analizy w miejscu [PRZYKŁAD X], gdzie X to numer kategorii. W sekcji ryzyk operacyjnych, w podsekcji realizacji zobowiązań, należy wpisać nazwę podkategorii w miejscu [PODKATEGORIA X] oraz opis ryzyka w miejscu [OPIS], gdzie X to numer podkategorii. W podsekcji wydajność i potencjał, dla każdego elementu (zasoby, relacje, operacje, reputacja) należy wpisać opis ryzyka w miejscu [OPIS]. W podsekcji wyniki i zdolność w zakresie zarządzania ryzykiem, dla każdego elementu (nadzór, monitorowanie, odporność i wytrzymałość, bezpieczeństwo) należy wpisać opis ryzyka w miejscu [OPIS]. W sekcji ryzyk związanych ze zmianą, dla każdego rodzaju zmiany od 1 do 4, należy wpisać rodzaj zmiany w miejscu [RODZAJ ZMIANY X] oraz opis ryzyka w miejscu [OPIS], gdzie X to numer rodzaju zmiany.

Dane

bezpieczeństwo, kategoria 1, kategoria 2, kategoria 3, kategoria 4, kategoria 5, kategoria 6, model, monitorowanie, nadzór, odporność i wytrzymałość, operacje, opis, organizacja, podkategoria 1, podkategoria 2, przykład 1, przykład 2, przykład 3, przykład 4, przykład 5, przykład 6, relacje, reputacja, rodzaj zmiany 1, rodzaj zmiany 2, rodzaj zmiany 3, rodzaj zmiany 4, zasoby

Analiza Ryzyka to dokument skupiający się na identyfikacji oraz ocenie różnych kategorii ryzyka związanych zarówno z otoczeniem zewnętrznym, jak i operacjami wewnętrznymi firmy. Analiza oparta jest na modelu analitycznym i obejmuje między innymi zagadnienia dotyczące realizacji zobowiązań, wydajności, zarządzania ryzykiem oraz zmian w przedsięwzięciach.

Kategoria ryzyka                                                                            Przykłady/zagadnienia do analizy

 

1                                                                                                          2

 

1. Zewnętrzne (wynikające ze środowiska zewnętrznego i nieznajdujące się w całości pod kontrolą [ORGANIZACJA], ale można podjąć pewne działania w celu zmniejszenia tego rodzaju ryzyka). Niniejsza analiza oparta jest na modelu [MODEL].

 

1.1. [KATEGORIA 1]    [PRZYKŁAD 1]

1.2. [KATEGORIA 2]    [PRZYKŁAD 2]

1.3. [KATEGORIA 3]    [PRZYKŁAD 3]

1.4. [KATEGORIA 4]    [PRZYKŁAD 4]

1.5. [KATEGORIA 5]    [PRZYKŁAD 5]

1.6. [KATEGORIA 6]    [PRZYKŁAD 6]

 

2. Operacyjne (związane z wykonywanymi obecnie operacjami – zarówno z realizacją zobowiązań jak i budowaniem oraz utrzymywaniem wydajności i potencjału)

 

2.1. Realizacja zobowiązań

 

2.1.1. [PODKATEGORIA 1]  [OPIS]

2.1.2. [PODKATEGORIA 2]  [OPIS]

 

2.2. Wydajność i potencjał

 

2.2.1. Zasoby    [OPIS]

2.2.2. Relacje   [OPIS]

2.2.3. Operacje  [OPIS]

2.2.4. Reputacja [OPIS]

1                                                                                                          2

2.3. Wyniki i zdolność w zakresie zarządzania ryzykiem

 

2.3.1. Nadzór    [OPIS]

2.3.2. Monitorowanie [OPIS]

2.3.3. Odporność i  [OPIS]

wytrzymałość

2.3.4. Bezpieczeństwo [OPIS]

 

3. Związane ze zmianą (ryzyko wynikające z decyzji o realizacji nowych przedsięwzięć wykraczających poza obecne zdolności)

 

3.1. [RODZAJ ZMIANY 1] [OPIS]

3.2. [RODZAJ ZMIANY 2] [OPIS]

3.3. [RODZAJ ZMIANY 3] [OPIS]

3.4. [RODZAJ ZMIANY 4] [OPIS]

Dokument 'Analiza Ryzyka' zapewnia kompleksową ocenę ryzyka zewnętrznego i operacyjnego, wskazując na kluczowe obszary działania firmy. Dzięki analizie możliwe jest dostosowanie strategii zarządzania ryzykiem do zmieniającego się otoczenia biznesowego.