Macierz oceny kandydata
- Prawo
kadry
- Kategoria
dokument
- Instrukcja
Najpierw należy zdefiniować kompetencje osobowe, które chcemy zweryfikować u kandydata, wpisując je w punktach od 1 do 7. Następnie należy określić kompetencje specjalistyczne związane z daną dziedziną i firmą, wpisując je w punktach od 8 do 12, pamiętając o uzupełnieniu nazwy dziedziny i firmy. W punktach od 13 do 15 należy wpisać dodatkowe wymogi istotne dla danego stanowiska. Po każdej sesji rekrutacyjnej, korzystając z notatek i opinii innych osób zaangażowanych w rekrutację, należy ocenić kandydata w każdej z wymienionych kompetencji i wymogów. Oceny należy wpisywać w odpowiednich kolumnach: rozmowa rekrutacyjna, symulacja, testy. Do oceny można wykorzystać skalę punktową od 1 do 5, gdzie 5 oznacza najwyższy poziom kompetencji, a 1 najniższy. Opis każdego poziomu punktacji (od 1 do 5) należy uzupełnić na drugiej stronie szablonu. W ostatniej kolumnie 'wynik' należy obliczyć średnią ze wszystkich ocen dla każdej kompetencji lub uzgodnić wspólne stanowisko w przypadku rozbieżności. Przy obliczaniu średniej warto uwzględnić wagi poszczególnych kompetencji i określić, które z nich są priorytetowe, a które można rozwinąć poprzez szkolenia. Należy pamiętać o uzupełnieniu nazwy stanowiska, na które prowadzona jest rekrutacja oraz nazwy osób, które brały udział w ocenie kandydata.
- Dane
dziedzina, firma, kompetencja, opis poziomu kompetencji, osoby, stanowisko, wymóg
Macierz oceny kandydata to narzędzie pozwalające na systematyczną ocenę kompetencji kandydatów podczas sesji rekrutacyjnych. Wypełniając macierz, rekruterzy uwzględniają kompetencje osobowe, specjalistyczne oraz dodatkowe wymogi, a następnie obliczają średnią ocenę dla każdego z kandydatów.
Macierz oceny kandydata
| KOMPETENCJE/ METODY** | ROZMOWAREKRUTACYJNA | SYMULACJA | TESTY | WYNIK*** | ||
| Kompetencje osobowe | ||||||
| 1. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 2. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 3. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 4. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 5. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 6. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 7. [KOMPETENCJA] | ||||||
| Kompetencje specjalistyczne | ||||||
| 8. [KOMPETENCJA] związana z [DZIEDZINA]w [FIRMA] | ||||||
| 9. [KOMPETENCJA] związana z [DZIEDZINA]w [FIRMA] | ||||||
| 10. [KOMPETENCJA] związana z [DZIEDZINA]w [FIRMA] | ||||||
| 11. [KOMPETENCJA] | ||||||
| 12. [KOMPETENCJA] | ||||||
| Dodatkowe wymogi | ||||||
| 13. [WYMÓG] | ||||||
| 14. [WYMÓG] | ||||||
| 15. [WYMÓG] | ||||||
* Macierz należy wypełniać po każdej sesji rekrutacyjnej korzystając z notatek oraz dodatkowej oceny innych [OSOBY]. Do wypełnienia macierzy można przyjąć następujący system punktacji:
Strona | 1
5 [OPIS POZIOMU KOMPETENCJI]
4 [OPIS POZIOMU KOMPETENCJI]
3 [OPIS POZIOMU KOMPETENCJI]
2 [OPIS POZIOMU KOMPETENCJI]
1 [OPIS POZIOMU KOMPETENCJI]
** W kolumnie „Kompetencje” przypisujemy z profilu kandydata wszystkie niezbędne obszary, jakie chcemy zweryfikować podczas selekcji. Są to przede wszystkim kompetencje osobowe, kompetencje specjalistyczne oraz dodatkowe wymogi istotne z punku widzenia rekrutacji na dane stanowisko.
*** W ostatniej kolumnie obliczamy średnią ze wszystkich ocen (swoich i innych [OSOBY] uczestniczących w rekrutacji) bądź uzgadniamy wspólne stanowisko w kwestiach spornych. Warto wziąć pod uwagę również wagi poszczególnych kompetencji (obszarów) i zdecydować, które można szybko rozwinąć przez system szkoleń i odchylenia od nich są akceptowalne, a są, które priorytetowe i nie można pozwolić sobie na żadne odstępstwa.
Strona | 2
Macierz oceny kandydata umożliwia kompleksową analizę kandydatów dzięki uwzględnieniu różnorodnych obszarów kompetencji. Ostateczny wynik jest rezultatem ocen własnych i innych uczestników rekrutacji, co pozwala na obiektywizację procesu selekcji.