Plan szkoleń

Prawo: praca
Kategoria: formularz
Instrukcja: Dokument należy rozpocząć od opisu jego celu i zakresu. W polu "Informacje dodatkowe" należy umieścić wszelkie istotne uwagi dotyczące planu szkoleń, np. dotyczące budżetu, terminów, czy zasad zgłaszania pracowników na szkolenia. Tytuł tabeli powinien jasno określać, czego dotyczy plan, np. "Roczny plan szkoleń". Należy określić dział lub departament, dla którego tworzony jest plan. W kolejnych wierszach tabeli, dla każdego działu/komórki organizacyjnej, należy wpisać nazwę komórki. Dla każdego rodzaju szkolenia należy podać jego nazwę oraz liczbę pracowników biorących w nim udział w poszczególnych miesiącach. Pod liczbą pracowników należy wpisać status przedsięwzięcia, np. "zaplanowane", "w trakcie realizacji", "zakończone". Należy również podać dodatkowe informacje dotyczące szkolenia, takie jak miejsce, termin, prowadzący itp. Należy opisać każde szkolenie, podając jego cel i program. Dla każdego szkolenia w każdym miesiącu należy podać planowany koszt jego realizacji.
Dane: informacja 1, informacje dodatkowe, liczba pracowników, miesiąc 1, miesiąc 10, miesiąc 11, miesiąc 12, miesiąc 2, miesiąc 3, miesiąc 4, miesiąc 5, miesiąc 6, miesiąc 7, miesiąc 8, miesiąc 9, nazwa departamentu, nazwa komórki, opis, opis dokumentu, planowany koszt przedsięwzięcia, rodzaj szkolenia 1, status przedsięwzięcia/przedsięwzięć, tytuł tabeli

Dokument "Plan szkoleń" zawiera szczegółowe informacje dotyczące liczby szkoleń organizowanych dla poszczególnych departamentów oraz pracowników w kolejnych miesiącach roku. Prezentuje planowane koszty realizacji przedsięwzięć szkoleniowych i status ich postępu. Zawiera także opisy poszczególnych działań oraz istotne informacje dotyczące poszczególnych komórek organizacyjnych.

[OPIS DOKUMENTU]

Uwaga!: [INFORMACJE DODATKOWE]

[TYTUŁ TABELI]

PION/DEPARTAMENT: [NAZWA DEPARTAMENTU]

DZIAŁ/ RODZAJE

SZKOLEŃ/ LICZBA

PRACOWNIKÓW W [MIESIĄC 1] [MIESIĄC 2] [MIESIĄC 3] [MIESIĄC 4] [MIESIĄC 5] [MIESIĄC 6] [MIESIĄC 7] [MIESIĄC 8] [MIESIĄC 9] [MIESIĄC 10] [MIESIĄC 11] [MIESIĄC 12]

POSZCZEGÓLNYCH

MIESIĄCACH

a) DZIAŁ (NAZWA KOMÓRKI ORGANIZACYJNEJ): [NAZWA KOMÓRKI]

a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)... a)...

1. SZKOLENIA (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników) (liczba pracowników)

[RODZAJ SZKOLENIA 1]

b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)... b)...

(status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia (status przedsięwzięcia

/przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/) /przedsięwzięć/)

c) c) c) c) c) c) c) c) c) c) c) c)

[INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1] [INFORMACJA 1]

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...

(opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis) (opis)

d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt d) planowany koszt

przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia przedsięwzięcia

Dokument "Plan szkoleń" oferuje kompleksowy przegląd naszego programu szkoleń na kolejne miesiące, z uwzględnieniem liczby pracowników biorących udział oraz planowanych kosztów. Pozwala na efektywne zarządzanie procesem szkoleniowym i monitorowanie jego realizacji.