Protokół spotkania
- Prawo
kadry
- Kategoria
protokół
- Klucze
analiza protokołu, cel spotkania, drugoplanowy temat, lista obecności, nowe kwestie, osoby odpowiedzialne, plan spotkania, poboczny temat, podpisy, protokół spotkania, przewodni temat, zadania do realizacji, zatwierdzenie protokołu
Protokół spotkania jest oficjalnym dokumentem, który zawiera informacje na temat przebiegu i treści spotkania. Zawiera szczegóły dotyczące uczestników, omawianych tematów oraz podjętych decyzji. Jest przydatny zarówno do celów rejestrowania postępu prac, jak i do późniejszego odwoływania się do ustaleń i uzgodnień. Ponadto, protokół spotkania może stanowić ważne źródło informacji dla osób, które nie mogły uczestniczyć w spotkaniu, a chcą być na bieżąco.
Plan i protokół spotkania w biurze rachunkowym
Data: 2023-11-20 Godzina: 10:00
CZĘŚĆ I
– PLAN SPOTKANIA –
Cel spotkania (temat przewodni)
• informacyjne: Omówienie nowych przepisów podatkowych
• szkoleniowe: Praktyczne zastosowanie nowego oprogramowania księgowego
• służące rozwiązywaniu problemów: Rozbieżności w raportach finansowych za październik
• służące delegowania zadań: Przygotowanie deklaracji VAT dla klientów
Lista obecności
1. Anna Kowalska stanowisko Księgowa
2. Jan Nowak stanowisko Główny Księgowy
3. Maria Wiśniewska stanowisko Asystentka Księgowej
4. Piotr Zieliński stanowisko Specjalista ds. Kadr i Płac
5. Katarzyna Malinowska stanowisko Dyrektor Finansowy
Przewodni temat spotkania: kluczowe zagadnienia do przedstawienia/punkty dyskusji
Interpretacja nowych przepisów Wpływ zmian na rozliczenia klientów
Szkolenie z nowego oprogramowania Termin wdrożenia zmian
Analiza rozbieżności w raportach Identyfikacja przyczyn rozbieżności
Podział zadań związanych z deklaracjami VAT Harmonogram prac
Drugoplanowy temat spotkania: kluczowe zagadnienia do przedstawienia/punkty dyskusji
Plan szkoleń na kolejny kwartał Budżet na szkolenia
Aktualizacja procedur wewnętrznych Omówienie zmian w przepisach BHP
Organizacja świątecznego spotkania firmowego Propozycje miejsca i terminu
Dyskusja na temat premii świątecznych Kryteria przyznawania premii
Poboczny temat spotkania: kluczowe zagadnienia do przedstawienia/punkty dyskusji
Zakup nowego sprzętu komputerowego Specyfikacja techniczna komputerów
Wymiana drukarki Wybór modelu drukarki
Zakup licencji na nowe oprogramowanie Porównanie ofert różnych dostawców
Analiza i zatwierdzenie protokołu z poprzedniego spotkania
1. Anna Kowalska 2. 2023-11-13 3. TAK NIE
/uzgodniony termin realizacji/ /raport z realizacji: wykonane; nie wykonane/
4. Przygotowanie raportu finansowego za październik
/delegowane zadanie oraz sugestie osoby odpowiedzialnej; napotkane problemy; nowe możliwości, cenne wskazówki i wnioski/
1. Jan Nowak 2. 2023-11-15 3. TAK NIE
/uzgodniony termin realizacji/ /raport z realizacji: wykonane; nie wykonane/
4. Wysłanie deklaracji VAT dla klientów
/delegowane zadanie oraz sugestie osoby odpowiedzialnej; napotkane problemy; nowe możliwości, cenne wskazówki i wnioski/
CZĘŚĆ II
– PROTOKÓŁ SPOTKANIA –
Przyjęte zadanie do realizacji:
1. Wdrożenie nowego oprogramowania księgowego
etapy
Instalacja oprogramowania
Szkolenie pracowników
Przeniesienie danych
Testy oprogramowania Wyznaczona data realizacji
2024-01-15
Wyznaczone osoby do realizacji zadania:
1. Jan Nowak
2. Anna Kowalska
3. Maria Wiśniewska
Przyjęte zadanie do realizacji:
2. Przygotowanie raportu rocznego
etapy
Zebranie danych
Analiza danych
Sporządzenie raportu
Weryfikacja raportu Wyznaczona data realizacji
2024-03-31
Wyznaczone osoby do realizacji zadania:
1. Katarzyna Malinowska
2. Jan Nowak
3. Anna Kowalska
Zasygnalizowane i zgłoszone nowe kwestie
TAK NIE
Ciekawe i warte uwagi pomysły /raport z realizacji:
wykonane;
nie wykonane/
TAK NIE
Zgłoszone problemy /raport z realizacji:
wykonane;
nie wykonane /
TAK NIE
Inne kwestie do wykonania lub /raport z realizacji:
analizy wykonane;
nie wykonane
PODPISY
1. Anna Kowalska 4. Piotr Zieliński
2. Jan Nowak 5. Katarzyna Malinowska
3. Maria Wiśniewska 6. Adam Nowak
Podsumowując, protokół spotkania jest istotnym narzędziem zarządzania informacją w firmie. Dzięki niemu możliwe jest zachowanie przejrzystości w dokumentowaniu spotkań oraz ułatwienie wspólnego zrozumienia ustaleń i decyzji podejmowanych podczas spotkań.